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Actuellement, je traverse une période trouble au travail. Effectivement, depuis quelques mois, je cherche à le quitter car le fonctionnement et le positionnement hiérarchique m’ont épuisée. La solution est proche mais pas encore totalement certaine. Cela me laisse alors dans un état second : entre implication et désinvestissement. Je me confronte donc régulièrement soit à l’un, soit à l’autre et suis prise entre des conflits d’intégrité ou de conscience professionnelle et l’obligation de lâcher prise. Oui, il m’est nécessaire de lâcher prise si je veux réussir à me défaire de cette position/fonction, que je tiens depuis quatre ans, afin d’en envisager une nouvelle pour mon futur emploi.

À mes doutes et mes difficultés de positionnement s’est ajouté un évènement particulièrement violent devenu la goutte d’eau faisant déborder le vase. Aussi surprenant que cela le soit, cette violence s’est exprimée au sein même de l’équipe et n’est pas venue de l’extérieur, c’est-à-dire du public accompagné. Voilà, peut-être aussi, pourquoi j’ai été autant touchée par les faits. La colère, voire la rage, est le sentiment qui a surpassé tous les autres. Je me suis donc refusée à travailler emplie de cette émotion négative. Je ne m’imaginais pas recevoir des personnes se sentant mal en étant, moi-même, en difficulté. Un arrêt maladie d’une dizaine de jours m’a été prescrit, pour la première fois de ma carrière.

Le social est un domaine où la violence devient inconséquente, puisque trop éprouvée. Pourtant à ce moment-là, je refuse de l’ignorer et de continuer comme s’il s’agissait d’un évènement futile. Néanmoins, cela demande un courage énorme, pour un travailleur social, d’accepter qu’il ne soit pas ou plus en capacité d’assurer ses missions, faute de protection structurelle. Effectivement, après la colère ou la rage, un sentiment de culpabilité peut vite émerger : Pourquoi n’étais-je pas présente lors de ce passage à l’acte violent ? Ne quitterais-je pas l’équipe au moment où elle a besoin de se recentrer sur elle ? N’abandonnerais-je pas le public dans une période de confiance ébranlée face à notre service ?

Quelles que soient les réponses à ces questions, j’ai dû me faire violence – encore ! – pour accepter cette culpabilité et, ainsi, la transformer en tristesse. Cette tristesse s’incarne dans tout ce que j’abandonne avec la prévision d’un futur départ : la complicité entre collègues ; le lien avec le public ; le type d’accompagnements menés ; la légèreté qui a, bien trop souvent, permis de surmonter des périodes de crises…

Je ne pars pas parce que je n’aime plus mes missions, je quitte ce poste car la maltraitance structurelle est devenue trop oppressante et insécurisante pour que je poursuive mon travail sereinement. Je pars car mon désespoir à attendre une évolution de ce fonctionnement devient trop prégnant et étouffant.

L’espoir, je le garde pour après.
Actuellement, je traverse une période trouble au travail. Effectivement, depuis quelques mois, je cherche à le quitter car le fonctionnement et le positionnement hiérarchique m’ont épuisée. La solution est proche mais pas encore totalement certaine. Cela me laisse alors dans un état second : entre implication et désinvestissement. Je me confronte donc régulièrement soit à l’un, soit à l’autre et suis prise entre des conflits d’intégrité ou de conscience professionnelle et l’obligation de lâcher prise. Oui, il m’est nécessaire de lâcher prise si je veux réussir à me défaire de cette position/fonction, que je tiens depuis quatre ans, afin d’en envisager une nouvelle pour mon futur emploi.

À mes doutes et mes difficultés de positionnement s’est ajouté un évènement particulièrement violent devenu la goutte d’eau faisant déborder le vase. Aussi surprenant que cela le soit, cette violence s’est exprimée au sein même de l’équipe et n’est pas venue de l’extérieur, c’est-à-dire du public accompagné. Voilà, peut-être aussi, pourquoi j’ai été autant touchée par les faits. La colère, voire la rage, est le sentiment qui a surpassé tous les autres. Je me suis donc refusée à travailler emplie de cette émotion négative. Je ne m’imaginais pas recevoir des personnes se sentant mal en étant, moi-même, en difficulté. Un arrêt maladie d’une dizaine de jours m’a été prescrit, pour la première fois de ma carrière.

Le social est un domaine où la violence devient inconséquente, puisque trop éprouvée. Pourtant à ce moment-là, je refuse de l’ignorer et de continuer comme s’il s’agissait d’un évènement futile. Néanmoins, cela demande un courage énorme, pour un travailleur social, d’accepter qu’il ne soit pas ou plus en capacité d’assurer ses missions, faute de protection structurelle. Effectivement, après la colère ou la rage, un sentiment de culpabilité peut vite émerger : Pourquoi n’étais-je pas présente lors de ce passage à l’acte violent ? Ne quitterais-je pas l’équipe au moment où elle a besoin de se recentrer sur elle ? N’abandonnerais-je pas le public dans une période de confiance ébranlée face à notre service ?

Quelles que soient les réponses à ces questions, j’ai dû me faire violence – encore ! – pour accepter cette culpabilité et, ainsi, la transformer en tristesse. Cette tristesse s’incarne dans tout ce que j’abandonne avec la prévision d’un futur départ : la complicité entre collègues ; le lien avec le public ; le type d’accompagnements menés ; la légèreté qui a, bien trop souvent, permis de surmonter des périodes de crises…

Je ne pars pas parce que je n’aime plus mes missions, je quitte ce poste car la maltraitance structurelle est devenue trop oppressante et insécurisante pour que je poursuive mon travail sereinement. Je pars car mon désespoir à attendre une évolution de ce fonctionnement devient trop prégnant et étouffant.

L’espoir, je le garde pour après.

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(1) Tirée du monologue de Don Diègue, dans le Cid de Corneille (Acte I, scène 4)

(1) Tirée du monologue de Don Diègue, dans le Cid de Corneille (Acte I, scène 4)