Lien Social

Contrat À impact social • Médecins du Monde signe

admin — 2021-11-29T23:00:00Z

Les contrats à impact social arrivent en France en 2016 avec un premier appel à projet lancé par le gouvernement. Au final, douze auront été signés dans ce cadre.

Le 19 octobre dernier, Médecins du Monde (MDM) signait le dernier contrat à impact social (CIS) issu de l'appel à projet lancé par le gouvernement en 2016. Ces contrats calqués sur les Social impact bonds venus d'Angleterre, prévoient de transformer un programme social en produit d'investissement avec des taux d'intérêt fixés en fonction des résultats, définis par des mesures d'impact. L'État ou les départements s'engagent à rembourser l'intégralité en cas d'atteinte de ces objectifs.
À Marseille, Thomas Bosetti de MDM s'est tourné vers ce financement bien particulier pour un projet à l'accouchement difficile : lutter contre le cercle vicieux : prison-rue-hôpital-hébergement pour les personnes sans abri qui souffrent de troubles psychiatriques sévères. Il veut intervenir dès la comparution immédiate en offrant une alternative à la prison par un suivi pluridisciplinaire et un accès au logement. « Nous avons essayé de passer par la subvention classique mais notre projet s'intéresse à des personnes qui cumulent les problématiques. La vision en silo des financeurs classiques ne leur permet pas de les voir », pense Thomas Bosetti. Alors, il s'empare des contrats à impact.
En mai 2017, un premier engagement est signé. Il y a du monde autour de la table : les ministères de l'Économie, de la Justice, du Logement, de l'Enseignement supérieur s'engagent à rembourser les investisseurs (Fonds européen d'investissement, BNP Paribas, la Banque des territoires, Inco Investissement) qui mettent 6 millions d'euros dans ce projet prévu pour cinq ans. Le recours au contrat à impact n'a pas fait consensus au sein de MDM. « Historiquement, les CIS viennent du monde de la finance, loin du notre », explique Thomas Bosetti. Selon lui, les débats ont été « riches » pour tenter de décrypter ce nouvel outil. Un point a notamment posé problème : la nécessité d'avoir recours à des émissions obligataires, une sorte de titre de créance. Pour accéder à cette forme d'emprunt, le projet devait créer sa propre structure pour se dégager de l'association, s'inscrire au registre du commerce et des sociétés, voter une motion en assemblée générale… Impossible pour MDM.
Le CIS passera finalement par un autre montage financier : la subvention sera transférée à un patrimoine fiduciaire. « Cette élaboration nous a bien occupés pendant six mois », témoigne Thomas Bosetti. Au total, il aura fallu quatre ans pour construire ce contrat qui se donne pour objectif d'accompagner 100 personnes. Plusieurs mesures d'impact ont été retenues : l'entrée dans le programme, une réduction du temps d'incarcération, l'accès à un logement et la mesure des coûts évités en terme d'hospitalisation, d'hébergement d'urgence, d'incarcération. Chacun de ces objectifs déclenchera une tranche de remboursement aux investisseurs ; le dernier ajoute un intérêt, « autour de 4 % », avance Thomas Bosetti.
Au total, 12 contrats auront été signés dans le cadre de ce premier appel à projet. Un seul est terminé : Wimoov. L'association du groupe SOS proposait un « test mobilité numérique » pour définir les problématiques de mobilité des personnes. En février dernier, la Cour des comptes publie un rapport dans lequel elle n'est pas tendre sur ce CIS : ses indicateurs « ne permettent pas d'apprécier l'impact social des actions mises en œuvre ». « Il manque en effet des indicateurs de résultats pour mesurer l'amélioration de la mobilité ou l'employabilité des bénéficiaires, mais également les économies pour le tiers payeur public ». Malgré ces réserves, les investisseurs ont été entièrement remboursés par l'État, intérêts compris.

Voir aussi :
Lien Social n° 1213 : Le social, un marché prometteur.

Concevoir des plateformes de services en action sociale et médico-sociale

admin — 2017-05-24T22:00:00Z

Ils se sont mis à trois pour célébrer la révolution copernicienne que, non seulement ils appellent de leurs vœux, mais qu'ils considèrent comme inévitable. La mondialisation, la crise de l'État providence, le vieillissement de la population, la désinstitutionalisation… seraient parmi les principaux facteurs menant à un basculement historique : ce n'est plus à l'usager de chercher sa place dans le maquis des institutions, mais bien à ces dernières de se centrer sur les besoins de l'usager.
D'où l'émergence de la logique de parcours se concrétisant à travers le projet de vie de la personne. Terminée la structure offrant une prise en charge globale ; finie l'association assurant le cheminement en interne allant de l'accueil à l'âge de la petite enfance jusqu'à la maison de retraite, en passant par le monde du travail protégé ; clos ce cheminement captif qui, selon les avis, tendait à stabiliser les accompagnements ou enfermait la personne dans une relation contrainte. L'avenir serait aux plateformes coopératives et polyvalentes de services modulables disposant d'une large palette d'activités mises à disposition par de multiples opérateurs.
Le coaching social des bénéficiaires leur permettrait de s'adresser à toute une série de prestataires fortement coordonnés qui, chacun, proposerait un service identifié : accès au logement, réhabilitation par le travail, développement personnel, santé, actes usuels de la vie, scolarité et formation etc. Les auteurs nous livrent ici un mode d'emploi, une référence juridique, managériale et pratique, illustrée par des applications déjà en fonctionnement. Ils en sont convaincus : cette refondation est une rupture créatrice qui répond à l'alternative : l'innovation ou le déclin.

éd. Dunod, 2016, (384 p. – 32 €)

Le salaire de la confiance

admin — 2015-02-18T23:00:00Z

Aboutissement du travail d'équipes successives de chercheurs, entre 2008 et 2012, cet ouvrage propose un coup de projecteur tout à fait passionnant, non seulement sur un métier trop souvent négligé, celui de l'aide à domicile, mais aussi sur un processus qui a largement labouré ce secteur : celui de la libéralisation et de l'ouverture au privé. Tout commence par la conjonction de trois tendances de fond. La première tient dans la conviction voulant que la prise en charge de la grande dépendance ne doive plus relever de l'ère domestique, mais qu'elle doive être confiée à des professionnels. La seconde s'impose comme norme morale : le maintien à domicile doit primer sur l'institution. La troisième prétend qu'il pourrait y avoir extension indéfinie de la sphère du marché sur la sphère publique.

Conséquences spectaculaires : à l'orée des années 2000, le budget consacré à l'aide à domicile par les trois financeurs que sont les conseils généraux, la sécurité sociale et les familles, passe de 38 à 250 millions d'euros. De 2002 à 2009, le nombre d'usagers concernés progresse de 197 000 à 686 000. Sur la même période, les effectifs des professionnels intervenant à domicile connaissent une croissance de 10,7 % par an. L'ouverture à la régulation concurrentielle a vu émerger, aux côtés des CCAS et des traditionnelles associations familiales, ouvrières ou catholiques, des entreprises commerciales, alignant progressivement le secteur sur un modèle industriel qui raisonne en termes de rentabilité et de rationalisation et non de bien-être de la personne et d'utilité sociale. Les aléas de la dépendance combinés à la vulnérabilité des personnes âgées ont incité les prestataires à précariser leurs employés, en leur proposant un volume minimal d'horaires, auquel se rajoutent des heures complémentaires au gré des besoins qui s'évaluent parfois quotidiennement.

Autre effet pervers visible dans la formation professionnelle préparant au Diplôme d'État d'Auxiliaire de la Vie Sociale (que 62 % des intervenantes ne possèdent toujours pas) : la vision techniciste s'est imposée, au détriment de l'approche humaniste, privilégiant des pratiques et des modes d'intervention standardisés qui substituent le protocole à l'initiative et la conformité à la capacité d'adaptation sur le terrain. Les gestes spontanés et créatifs propres à tout métier relationnel sont récusés et disqualifiés, au profit d'une activité modélisée qui doit rentrer dans les normes exigées. La certification vise à produire des employées substituables les unes aux autres, sans que soient prises en compte l'incontournable rencontre et adéquation entre une personne âgée dépendante et son accompagnatrice. C'est à travers de multiples monographies, des enquêtes de terrain et de nombreux témoignages que les auteurs nous font voyager, avec bonheur, dans cette singulière galaxie.

éd. d'Ulm, 2013, (366 p. – 24 €)

Travailleurs sociaux indépendants : La voie étroite

admin — 2013-06-06T08:13:00Z

Assistantes sociales, conseillères en économie sociale et familiale, éducateurs spécialisés : dans chacune de ces professions, ils sont un nombre croissant, même s'il reste faible, à se lancer dans l'exercice libéral. Faisant parfois le pari d'ouvrir une deuxième voie dans la pratique du travail social. Un pari qui ne va pas sans inconvénients et ne manque pas de soulever de nombreuses interrogations.

Social actualités
La chronique d'Étienne Liebig
Le billet d'humeur de Jacques Trémintin
L'actu de la semaine
- La psychiatrie fabrique-t-elle l'anormalité ?
Dossier : Travailleurs sociaux indépendants : La voie étroite
- Interview de Laure Le Maout, directrice du pôle insertion-lutte contre l'exclusion du conseil général de la Dordogne
  "S'il s'est construit une vraie légitimité, le travail social libéral ne peut s'appliquer à tous les secteurs du champ d'activité"
- Reportage • Le cœur dans le social, la tête dans le business
Journée d'étude
- "L'AMP est un interprète de l'invisible"
- -*Initiative
- Réseau Fnars Poitou-Charentes : "Ici on agite des idées"
Rebonds
Offres d'emploi
Livres
- Contre-histoire du libéralisme de Domenico Losurdo
- L'économie qu'on aime ! de Amandine Barthélémy, Sophie Keller et Romain Slitine

5.00

Des privés chez les travailleurs sociaux

admin — 2010-11-17T23:00:00Z

À Sainte-Foy-Saint-Sulpice, dans la Loire, André Mandier travaille comme éducateur en profession libérale depuis 2004 dans son entreprise Escalam. A Fouesnant dans le Finistère, Catherine Chatain, assistante sociale, vient de s'installer comme auto-entrepreneur.
Innovation, ou perversion ? Bousculant l'éthique en vigueur, ces deux exemples dévoilent ici une pratique qui paraît de prime abord contrevenir aux valeurs intrinsèques du travail social, car dégageant de la rentabilité tout en « faisant » du social et de l'éducatif. Or, ces deux expériences se distinguent par leur réactivité, leur souplesse, leur prise de risque, leur non-formatage. La qualité de leurs projets et de leurs prestations semble reconnue, et voilà bien ce qui peut interroger, perturber, faire réfléchir.

Social actualités
La chronique d'Etienne Liebig
Le billet de Jacques Trémintin
L'actu de la semaine
- Une prévention sarko-compatible
Dossier : Des privés chez les éducs
- L'entreprise Escalam
- Sébastien Bacher, éducateur en libéral : « Libéral et social, ça rimait, mais c'était tout »
- Bertrand Henry, directeur Enfance et famille du conseil général : « Escalam a toute sa place dans la Loire »
- Catherine Chatain, assistante sociale, auto-entrepreneur à Fouesnant dans le Finistère
Reportage
- Une épicerie multiservices, structure d'insertion à Port-Lesney dans le Jura
Colloque
- L'ANAS appelle à la résistance
Culture
- Rêves de comptoir, une pièce de théâtre de la compagnie Les Mines de rien
Rebonds
- Avenir des centres de formation : le débat est lancé
- Les Clicoss : vogue la galère ?
Annonces
Livres
- Quand je serai grand - Élise Fischer
- Le pays sans adultes - Ondine Khayat

Educs free-lance pour jeunes marginalisés

admin — 2010-10-20T22:00:00Z

À Marseille, le Groupement d'éducateurs pour l'insertion des jeunes (GEPIJ) a été créé en 2005 par trois éducateurs spécialisés qui entendaient ainsi poursuivre l'action entreprise dans le cadre du programme Trace (trajet d'accès à l'emploi), supprimé en 2003. Le but de cette association est d'intervenir auprès des jeunes en voie de marginalisation en menant de front le règlement des problématiques sociales et les actions liées à l'insertion professionnelle. Cette pratique originale a dû faire ses preuves auprès des institutions, mais les conseillers de la mission locale ont vite compris la plus-value apportée par cet échange avec le GEPIJ.

Social actualités
La chronique d'Etienne Liebig
Le billet de Jacques Trémintin
L'actu de la semaine
- L'enfer de la rétention administrative
Dossier : Educs free-lance pour jeunes marginalisés
- Un groupement d'éducateurs pour l'insertion des jeunes (Gepij) à Marseille
- L'association cumule les originalités dans son fonctionnement et son modèle économique
Rebonds
- Les formations du champ social : cinquième roue du carrosse ?
- Educateur ou opérateur fonctionnel du social : fin d'un diplôme
- Que font les formateurs ?
Film pédagogique
- Adoption : la problématique de l'attachement du petit enfant
Culture
- Vénus noire, un film français d'Abdellatif Kechiche
Annonces
Livres
- Les visites médiatisées pour les familles séparées - Sous la direction de Catherine Sellenet
- Repères pour le placement familial - Daniel Coum

Des travailleurs sociaux en libéral

admin — 1996-03-28T10:17:00Z

Ce sont des assistantes sociales qui ont commencé. Peut-être parce que c'est la corporation parmi le travail social qui peut, pour le moment s'accommoder au mieux d'un statut indépendant. Mais d'autres vont sûrement emboîter le pas. Situation enviable ou difficile pour les candidats à la liberté ? Deux pionnières répondent.

Monique Prudet, assistante sociale en libéral à Boissy-Saint-Léger

Quel type de réflexion vous a amenée à choisir une pratique libérale ? Quels sont les avantages dont peuvent bénéficier les usagers ou les organismes qui font appel à vous ?

J'ai travaillé 6 ans en polyvalence de secteur et 11 ans en milieu protégé (CAT). Après ces 17 années de pratique, les lourdeurs administratives et les dérives hiérarchiques et institutionnelles me pesaient. J'ai décidé de m'inspirer des expériences canadiennes en ce domaine, et de celles de quelques pionnières en France.

En France, aucune loi n'interdit de s'installer en libéral. J'ai basé ma pratique autour d'un axe essentiel : celui-ci repose sur des conventions avec des établissements. Il ne s'agit pas de contrat de travail mais d'un forfait mensuel en fonction des demandes. C'est donc un calcul d'honoraires qui n'est pas basé sur la quantité de travail. Ces structures employeuses de mes prestations sont des entreprises, des cliniques privées, des maisons d'accueil spécialisées ou des offices d'HLM. L'intérêt se fonde sur le fait que je reste maître de mon temps et de ma technique. Ce qui par contre, suscite l'intérêt de ces établissements, est la souplesse d'intervention que ce type de pratique leur procure.

On ne peut pas dire qu'il y ait un rejet des administrations, mais seulement une certaine surprise. Mais finalement, dans la mesure où elles comprennent mes interventions et que celles-ci sont “claires” tout se passe bien. Bien sûr, il reste encore certaines idées reçues, comme le fait de s'imaginer que je ne m'occupe que de particuliers, alors que ces derniers ne représentent qu'un faible pourcentage au sein de ma palette de prestations. Ainsi par exemple, les offices d'HLM ont compris depuis longtemps que s'ils voulaient récupérer des impayés de loyers, il leur était plus facile de faire intervenir une assistante sociale qu'un huissier. Or, leurs relations avec le service social public est souvent houleux, entre autres à cause du fait que beaucoup d'usagers ne demandent rien aux assistants sociaux de secteur et aussi parce que ceux-ci sont souvent surchargés de travail, et qu'il existe beaucoup de secteurs vacants…

Comment vos collègues de secteur vous perçoivent-elles ? Et votre expérience apporte-t-elle une forme d'émulation ?

La plupart du temps, mes collègues de secteurs sont ravies de mes interventions et nous travaillons souvent en partenariat, notamment au SSE (service social de l'enfance). Quelques-unes d'ailleurs sont stimulées pour entreprendre ce type de démarche en libéral : néanmoins, elles sont encore trop rares à mon sens. Ainsi, avec une consœur du sud de la France, nous organisons des formations où beaucoup de collègues viennent par curiosité, mais finalement très peu prennent le risque de s'installer à leur compte.
Cela tient au fait que les assistantes sociales ne sont guère habituées à une trop grande autonomie de pratique.

Ainsi par exemple, en libéral, la liberté d'action est totale dans la mesure où nous sommes notre propre décideur ; nous utilisons les “lignes directes” pour intervenir y compris auprès des directions. La contrepartie est que nous ne pouvons jamais “ouvrir le parapluie”. Ce qui bloque les initiatives, en effet, ce n'est pas l'aspect financier, puisqu'on peut très bien démarrer petit à petit, tout en conservant sa pratique institutionnelle, mais c'est le fait d'être seule responsable en tant que personne, car à ce moment ce n'est plus le service social qui porte le “chapeau” mais Madame X, citoyenne à part entière, face aux usagers et aux établissements…

Néanmoins, cette réticence ne relève-t-elle pas aussi d'un a priori idéologique vis-à-vis d'une pratique sociale payée à l'acte par les plus riches des usagers ?

Il me semble effectivement qu'il existe aussi une réticence idéologique “très mal placée”. Les particuliers ne représentent que 10 % de mon chiffre d'affaires. Ils viennent souvent envoyés par les médecins ou par hasard car je suis la seule sur l'annuaire, et il y a toute une population qui cherche une assistante sociale “disponible”, mais très peu d'entre eux sont suivis par le secteur. Ce sont surtout des cadres qui sont mal informés sur leurs droits en préretraite, ou en maladie et au chômage. Il faut bien admettre que souvent lorsqu'on s'adresse à la Sécurité sociale, on est renseigné sur la Sécu, si c'est aux Assedic on est informé dans ce domaine et ainsi de suite, sans véritablement avoir de réponses globalisantes sur telle ou telle problématique.

En outre, par expérience j'ai appris que les plus “pauvres” ne sont pas toujours ceux que l'on croit et qu'il existe pour eux des “possibles”. Ainsi, dans le cas de surendettement, on s'aperçoit vite qu'il y a des choix qui ont été faits. Or, quand certains viennent me consulter, ils n'arrivent pas avec une “demande de secours” mais surtout avec la volonté de sortir de cette spirale. C'est tout un état d'esprit différent, car finalement, il existe une prise en charge d'eux-mêmes beaucoup plus importante que sur le “secteur”. De même, la gérance de tutelle représentant aussi une grosse partie de mon travail, permet une égalité de relation avec les tribunaux, les psychiatres, et les avocats, qu'on ne peut pas trouver en tant qu'assistants sociaux de secteur ; et ce simple fait ralentit aussi considérablement la lourdeur administrative pour l'aboutissement des dossiers… Et l'amélioration des situations parfois des plus démunis (handicapés…).

Pensez-vous que si la pratique “privée” se développait, le service public y gagnerait en efficacité ?

Il faut absolument que le service public continue, mais je pense qu'une certaine parité public/privé permettrait très certainement une efficacité plus grande dans les prises en charge sociales. Il faut à mon sens éliminer la peur qui consiste à dire : “le service public pour les plus pauvres, et le privé pour les plus riches”, car il existe aussi des besoins dans des associations qui n'ont pas les moyens d'embaucher des assistants sociaux et qui ont cependant des demandes occasionnelles ; et il en va ainsi dans d'autres domaines comme pour les mesures de justice. En outre, le service public est là pour organiser et faire remonter les besoins afin d'engager des actions plus globales, et non plus faire du “cas par cas” comme lorsqu'il n'y avait que 300 000 chômeurs en France.

Quel est votre salaire moyen actuel ?

On ne compte pas en salaire. Ce sont des honoraires décalés, comme pour les tutelles où je suis payée une fois l'an ; de même pour les conventions avec les établissements. Ainsi au début je gagnais moins d'argent que lorsque je travaillais en CAT ou en secteur. Aujourd'hui, je fais un bon salaire mais avec beaucoup plus d'heures. Néanmoins, je m'organise comme je veux. A mon bilan 1995, j'ai “sorti” un salaire d'environ 20 000 F par mois. Toutefois, si je tombe malade, il n'y aura pas d'indemnités journalières…

Marie-Thérèse Wojtusiak-Cygan, éducatrice spécialisée en libéral dans la région de Lille

Marie-Thérèse Wojtusiak-Cygan a commencé à travailler en 1995 et est éducatrice spécialisée depuis 1973. Après avoir connu plusieurs expériences en institution, elle se décide à franchir le pas : aujourd'hui, sa carte de visite porte la mention “Educatrice spécialisée libérale DE”. Elle crée un lieu de vie, travaille chez elle. Mais en libéral. Elle se méfie en effet des associations gestionnaires de lieux de vie, des pressions — “pédagogiques principalement” — qu'elles peuvent exercer sur les professionnels.

En outre, elle n'accepte pas le statut d'assistante maternelle, bloquant ainsi le processus d'agrément DASS : “j'estime que le travail est différent”, explique-t-elle… Notre éducatrice s'en va à l'Urssaf, fait état de ses diplômes et de son intention de faire un travail éducatif, d'accueil et d'hébergement de jeunes, chez elle : elle ne rencontre aucune opposition. Elle détermine alors un prix de journée. Elle se rend ensuite au centre des impôts expliquer la situation. Tout va bien. Elle demande un rendez-vous à l'inspectrice-chef DASS avant de commencer, l'obtient en plus d'un an. “J'avais déjà commencé”, précise-t-elle. L'inspectrice lui fait part de son souhait d'avoir un réseau de vrais travailleurs sociaux et en revient au statut d'assistante maternelle ; Marie-Thérèse, de nouveau, refuse, “ne voulant pas changer d'identité”. La DASS vient voir les lieux, qu'elle trouve corrects — une belle vieille maison de vingt pièces —, mais ne donne aucun agrément. Statu quo.

La DASS du Nord n'envoie pas d'enfants à l'éducatrice en libéral, ce qui n'empêche pas celle-ci de travailler, sous forme de “prestation de service” ou d'enfant “confié à tiers digne de confiance” : par le biais d'établissements, de DASS de la région parisienne (Bobigny, Versailles), par un réseau de professionnels qui connaît bien l'éducatrice et son mari, lui aussi éducateur spécialisé. En 1995, le lieu de vie a “fait” 781 journées : accueil de jeunes — deux à quatre en moyenne, un peu plus au moment des vacances, de plus de dix-sept ans ou majeurs — qui parfois reviennent régulièrement, séjours de rupture, de travail, de vacances, de quelques jours à un an (grand maximum). Ils présentent des troubles psychologiques ou de comportement, cas sociaux et handicapés mentaux. Mais ils doivent être autonomes dans les actes de la vie quotidienne.

De jeunes adultes sont aussi accueillis. Une convention de séjour temporaire est établie, stipulant que les représentants du ou des services concernés seront tenus au courant de l'évolution du jeune, et aussi qu'un projet éducatif ou thérapeutique commun sera dégagé en fonction de la demande. En cas de difficulté, Marie-Thérèse fait appel au référent et envoie en cas de besoin ses résidents en ville consulter psychologue ou psychiatre. Des échecs, parfois, comme avec cette personne autiste…

“Ma responsabilité, tient à préciser l'éducatrice dans la convention, est celle de tout gardien de fait, une assurance professionnelle est prise à cet effet”. Elle a entre six et huit appels par semaine de travailleurs sociaux qui demandent l'accueil d'un jeune, et est obligée de faire un tri en fonction du projet pédagogique. Le prix de journée n'a pas bougé depuis octobre 1991, (350 F). Une facture, en bonne et due forme, est envoyée aux établissements qui justifient ainsi du séjour auprès de leurs tutelles. Administrativement, tout est en règle. Jamais Marie-Thérèse n'a été, en quoi que ce soit, inquiétée et d'ailleurs, qui lui ferait problème ? Un lieu supplémentaire est toujours bon à prendre.

Délégué à la tutelle à Lille pendant douze ans auprès de handicapés mentaux, ayant par la suite créé un service de tutelle “Ariane”, le mari de l'éducatrice s'est servi d'une année sabbatique pour créer “des supports d'activités” pour le lieu de vie géré par sa femme : quatre chambres d'hôtels qui accueillent des personnes dans le cadre du tourisme social, en lien avec les Gîtes de France — petite hôtellerie — et une brocante. Un dossier pour cette dernière activité a été présenté en 1991 mais n'a pas été accepté. Donc, Monsieur est “commerçant”, mais sa brocante, de fait, est un support d'activité pour les jeunes accueillis. Tout le monde est, au quotidien, à la maison.

Le bilan financier est clair : “Lorsque nous étions éducateurs spécialisés en établissement, mon mari et moi avions trois enfants à charge et nous étions imposables ; maintenant que nous avons, au niveau comptable, trois activités à gérer — les chambres, le commerce et l'accueil —, et plus qu'une enfant à charge, nous ne sommes plus imposables depuis trois ans. Vous voyez comme notre niveau de vie a baissé. Nos charges sont énormes. Au niveau salaire, ou plutôt bénéfice, j'ai 2 000 F par mois”. Alors pourquoi ? “Nous sommes autonomes et indépendants”, et “au niveau de ce métier d'éducatrice que j'aime toujours de la même manière et que je fais avec autant de plaisir, il était nécessaire que je travaille plus en relation individuelle.”