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Enfants bandits ? La violence des 3-13 ans dans les banlieues

admin — 2009-10-01T04:40:38Z

« Il n'y a pas d'enfant délinquant. Il n'y a que des enfants violents qui risquent, en grandissant, d'évoluer vers la délinquance » (p.77), affirme l'auteur. Sonia Imloul en convient : on ne peut interpréter de manière prédictive les agissements destructeurs dont on peut être témoin chez les tout petits. Ce qui ne signifie pas pour autant qu'il faille renoncer à toute prévention, quand on y est confronté. Les enfants qu'elle appelle « bandits » sont avant tout en souffrance, proclame-t-elle. Quand ils volent, cassent, blessent et violent, ils ne font que traduire une situation familiale insupportable ou un contexte social dégradé qui les conduit à exprimer, à leur façon, leur détresse et à reproduire ce qu'ils vivent quotidiennement. Comprendre les circonstances qui expliquent leurs passages à l'acte ne signifie pas en faire un tabou.

C'est Aziz, quatre ans, qui ne supporte pas qu'on lui demande de prêter un objet à un autre enfant : il le brise alors, avant de lui jeter les débris à la tête. C'est Bemba, sept ans, qui explique pourquoi ses vêtements sentent l'essence à son arrivée à l'école : ses frères lui ont confié la mission de se glisser entre les barreaux de l'entrée d'un parking, avec un jerrycan et des allumettes pour aller incendier des voitures. C'est Koné, huit ans, qui, très en colère, s'en prend aux voitures garées devant l'école, contraignant le directeur à appeler la police qui vient l'interpeller, sans que cela ne semble l'émouvoir particulièrement. C'est Greg, dix ans, qui agresse son animatrice, en tentant de l'étrangler, parce qu'elle lui a demandé de ranger ses affaires. C'est Massy, douze ans, qui a tailladé, en pleine classe, le visage d'un autre élève, avec un cutter.

Sonia Imloul propose toute une série de mesures pour faire face à ces manifestations précoces. Certaines ne peuvent qu'entraîner un large consensus : intégrer aux programmes scolaires, de la maternelle au collège, des ateliers hebdomadaires sur la gestion de la violence, rendre l'école obligatoire dès trois ans (pour favoriser la socialisation), rendre gratuit l'accès aux centres de loisirs ainsi qu'à la cantine, réhabiliter les internats scolaires, assurer la présence d'une équipe pluridisciplinaire dans les écoles, à disposition des familles en difficulté.

D'autres propositions sont bien plus sujettes à caution, tant elles jettent le discrédit sur les familles : prime de rentrée scolaire sous forme de bons d'achat (pour éviter l'utilisation à d'autres fins), renforcement de la lutte contre la polygamie, repérage des familles à risque pour assurer la prévention des dérives, éloignement géographique des jeunes perturbateurs et pourquoi pas de leurs parents…

Cet ouvrage montre comment, avec de bonnes intentions de départ, on peut en arriver à des solutions qui relèvent du meilleur comme du pire.

éd. Panama, 2008 (158 p. ; 15 €)

Sortir de la violence par le conflit

admin — 2009-10-01T04:40:24Z

Le constat dressé ici est plutôt pessimiste. Selon l'auteur, notre société ne possède plus de projet commun permettant de faire vivre ensemble les différentes parties qui la constituent. Les communautés, qui vivent repliées sur elles-mêmes, ne se rencontrent plus. L'ignorance, les peurs et les haines réciproques sont devenues les obstacles principaux à une cohabitation et à une coopération permettant un fonctionnement harmonieux et équilibré. Trois maladies sociales dominent : la dépression, la sociopathie et la paranoïa, qui se combinent dans la crise à la fois du travail, du lien social, de l'autorité et du sens. Toutes ces difficultés ne se limitent pas aux seuls endroits où règne la violence, comme les quartiers défavorisés. Ce sont là les symptômes du malaise de l'ensemble de la société.

Mais Charles Rojzman n'est pas de ceux qui se réfugient dans la plainte stérile. Depuis les années 1990, il agit comme thérapeute social, tant en France qu'à l'étranger. Il nous expose dans ce livre la méthodologie qu'il pratique. Contrairement à l'idée reçue, il s'oppose à l'idéal qui voudrait qu'on mette tout en œuvre pour fuir ou canaliser le conflit. Tout au contraire, il préconise de lui permettre de s'exprimer. Car, si chacun possède en soi une forte capacité à la bienveillance, les passions et les convictions idéologiques ne peuvent qu'inciter à entrer en rivalité. Il y a là une ambivalence fondamentale de notre espèce : à la fois une grande capacité à la coopération et un potentiel important d'associabilité. C'est pourquoi, loin d'étouffer ces antagonismes, il faut leur proposer un espace de régulation aboutissant à une écoute et une parole authentiques : « Il faut mettre en place des conflits, pour entrer véritablement en dialogue » (p.118).

Bien entendu, cela ne signifie pas laisser les protagonistes dans un face à face agressif et destructeur. Le premier préalable consiste à créer une dynamique de confiance minimale. Cela nécessite d'apprendre à se connaître réciproquement et à accepter sa commune humanité. Mais il est tout aussi essentiel de permettre que s'expriment ouvertement les peurs d'être jugé, méprisé ou rejeté, tout autant que soit reconnus et identifiés les préjugés qu'on peut avoir sur l'autre. Troisième condition, inciter à quitter la posture de victime : reconnaître sa part de responsabilité dans toute difficulté, c'est accepter d'être faillible et de pouvoir commettre des erreurs, c'est identifier la part d'ombre et de démons intérieurs présents dans le cœur de tout être humain. Favoriser l'émergence de cette intelligence collective permet de s'ouvrir au regard des autres et de faire une large place à la capacité « de ne pas savoir, de chercher une issue avec les autres sans être sûr de trouver » (p.172).

éd. La découverte, 2008 (179 p. ; 15 €)

Maltraitance et insécurité au travail

admin — 2009-10-01T04:40:00Z

La souffrance psychique, avec parfois de violentes décompensations, investit le terrain de l'entreprise, mais aussi celui de l'action sociale. Faudra-t-il un plan Orsec contre les risques psychosociaux ?

Le 18 novembre dernier, se tenait à Paris la quatrième réunion du groupe Souffrance au travail des travailleurs sociaux initié par le Mouvement pour une parole politique des professionnels du champ social (MP4). À partir des travaux du psychiatre Christophe Dejours, il s'agissait d'analyser cette souffrance – « tout faire en urgence, segmenter les aides, dénier la nécessaire temporalité de l'action sociale, culpabiliser les acteurs sur des critères de réussite à court terme… » –, et d'en mesurer les effets, y compris pour les usagers [1].

Le 15 septembre, la directrice de l'antenne parisienne de la Protection judiciaire de la jeunesse (PJJ) se défenestrait avant une réunion où elle devait annoncer la réorganisation de ses services. Le contexte est en effet chargé, en pression et en stress : restructurations, détérioration des conditions de travail, transformation des missions, fermetures de postes, suppressions d'activités d'hébergement… Certains foyers ont dû brutalement devenir des centres éducatifs fermés (CEF), et le pénal a globalement pris le pas sur la prévention. Les syndicats ont d'ailleurs demandé au ministère de la Justice de suspendre les réorganisations des services éducatifs. Une « charte du dialogue social » sera mise en place, a promis celui-ci.

Quasi absence de statistiques sur les risques psychosociaux

Accélération des privatisations, culture du chiffre, plan de suppressions d'emplois, changements de métiers, mise en concurrence des salariés… La vague de tentatives de suicides, 23 en 18 mois (9 décès), chez l'opérateur France Télécom (quatre milliards d'euros de bénéfices nets en 2008) illustre l'échec du modèle actuel. L'État est interpellé en priorité, en qualité de premier actionnaire et de principal employeur (70 % de fonctionnaires). La pression sur les salariés a porté ses fruits, et en trois ans, plus de 22 000 sont partis, pour seulement 5 000 embauches. À quoi a donc servi cet accord sur la prévention du stress au travail conclu par les partenaires sociaux en novembre 2008 ? Un observatoire du stress et des mobilités avait même été créé en 2007 à l'initiative des syndicats. Mais sur 70 médecins du travail (pour 100 000 salariés), une dizaine a démissionné dans les trois dernières années, ne pouvant assumer leur rôle de prévention.

France Télécom est pourtant étrangement titulaire d'un « label de responsabilité sociale »… Après avoir dû s'excuser pour avoir osé évoquer une « mode du suicide », la direction colmate : un numéro vert pour prévenir les suicides, un renforcement des personnels en ressources humaines, et pourquoi pas un nouveau contrat social de l'entreprise ? Le gel des mesures de mobilité forcée et une meilleure prise en compte de l'équilibre entre vie privée et professionnelle ont été annoncés, au moins jusqu'au 31 octobre, date à laquelle les partenaires avanceront des propositions. Le 25 août dernier, la direction des ressources humaines s'engageait à étoffer le réseau des assistantes sociales et des médecins d'entreprise.

Le sujet est hypersensible et un rapport de l'an dernier sur les risques psychosociaux au travail déplorait des statistiques quasiment inexistantes. Des suicides ont touché d'autres entreprises ou certaines banques, et de nombreuses associations militent pour la création d'un observatoire : on ne sait même pas, par exemple, si le suicide chez les chômeurs est plus important ou non que chez les actifs. Si l'on en croit une estimation faite à partir d'une étude réalisée auprès de médecins du travail en Basse-Normandie en 2003 par la fédération française de santé au travail, environ quatre cents suicides seraient liés aux conditions de travail.

[1] mail : souffranceautravail@gmail.com

Réflexions : Une éthique pour la bioéthique ?

admin — 2009-10-01T04:39:00Z

Par Élisabeth Zucman

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