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Camper sans quitter l'hôpital

admin — 2020-11-10T06:49:41Z

La crise sanitaire a remis en question les pratiques professionnelles. Il nous a fallu nous adapter. Cet été, nous avons pu mener une action garantissant à la fois la qualité de la prise en charge et le respect des mesures préconisées.

Pendant la période estivale, où nombre de personnes rêvent de vacances et d'horizons nouveaux, tous les séjours adaptés dont bénéficient les patients ont été annulés, synonyme de privation de vacances. Ce qui faisait rupture avec le besoin d'éloignement qui reste une indication thérapeutique ; avec le véritable repère dans le temps que ces périodes tant attendues ont toujours constitué ; avec cet accès aux loisirs qui fait bien souvent partie intégrante du projet de vie de nos patients.

Alors que faire ? Soit se résigner, soit inventer le moyen qui ferait voyager nos patients en profitant des atouts de l'hôpital.

C'est lors d'une balade dans le parc où est installé notre hôpital, que nous avons découvert le troupeau de moutons paissant paisiblement dans les prés. La vue de ce paysage vallonné et bucolique à l'ombre du sous-bois nous transporta un instant à mille lieux d'ici. Nous étions comme des explorateurs en quête d'une nouvelle contrée, et visiblement, nous l'avions trouvé. Alors que nous devisions sur l'esthétique champêtre de ce petit coin d'hôpital quasi-inconnu de tous, l'idée est venue comme naturellement l'eau s'écoule de sa source : « ET SI NOUS PLANTIONS NOS TENTES ICI ? »

Le temps de mobiliser toutes les forces vives de l'hôpital et un mois et demi plus tard, c'est un groupe de quatre patients et d'une équipe pluridisciplinaire (infirmière, éducateur, jardiniers, éducateur stagiaire) qui installait son campement. Même si nous voulions reproduire le mode de vie des trappeurs, certains éléments étaient indispensables dans un souci de la préservation de la chaîne du froid (frigo) autant que d'hygiène (branchement en eau et en électricité). L'aménagement des points d'eau fut, par la suite, amélioré grâce à la confection d'une nourrice maison (pièce de cuivre qui dessert plusieurs points d'eau) réalisée par les plombiers de l'hôpital. Dès le second soir, nous disposions d'une douche, qui même froide (seul le premier profitait de l'eau chauffée dans les tuyaux) apportait un vrai plaisir de se laver à l'air libre, tout en profitant de la vue sur la verdure environnante. Les menuisiers se sont activés à nous fabriquer des toilettes sèches sur mesure. S'ensuivit la confection d'une table à feu (sorte de barbecue). Puis ce fut au tour d'une table. Chaque participant prit part à son niveau pour concevoir, chacun avec son rôle et ses missions propres : prendre les mesures, couper et ramasser du bois, dresser les trépieds, préparer les bobines de cordes, creuser un trou, nouer et fixer les éléments etc. en utilisant pour cela la technique du froissartage qui n'autorise ni clous ni vis, tout tenant grâce aux brêlages (nœuds autour des piquets de bois). Ainsi chacun était autorisé à croire que c'était lui qui avait construit l'élément de A à Z. Chaque journée était structurée autour de l'élaboration des repas, des sorties organisées (randonnée), d'un jeu de piste (message codé, lecture de carte et utilisation de la boussole) etc… Tous les participants campaient dans des tentes individuelles plantées en cercle à bonne distance du feu de camp où furent organisées des veillées à thème : soirée guitare/chant, karaoké, contes. Une nuit, nous avons même observé à la jumelle et à l'œil nu le ciel d'été et notamment la comète Neowise présente, à cette période, sur l'horizon Nord-Ouest.
Il y eut bien un incident, dès le milieu de la première journée, un participant ayant fait un malaise, il a dû regagner son service. Mais dès le lendemain 10 h 00, il était de retour. Il fallut aussi apaiser l'angoisse d'un autre patient, perturbé pas la première nuit passée sous sa tente. Les quatre patients s'étaient arrangés entre eux pour effectuer au mieux les tâches du quotidien, favorisant d'autant plus la cohésion de groupe que les corvées étaient partagées en fonction des capacités de chacun. Abandonnant notre idée initiale d'établir un tableau de service, chaque membre du groupe avait trouvé sa place et le moyen de se rendre utile dans la bonne tenue de l'hygiène du camp.

Nous avons laissé le temps aux participants d'apprécier la vie au camp sans forcément s'activer, certains en ont profité pour jouer, confectionner un sifflet, s'isoler un peu dans leur tente ou dans les sous-bois Le but étant juste d'apprécier le temps qui passe dans cet écrin de verdure, dans l'enceinte de l'hôpital mais si loin de son agitation.

Nous avons proposé aux patients qui le souhaitaient de réaliser une interview filmée, exercice difficile s'il en est. Tous ont accepté de jouer le jeu. Ils ont pu exprimer leur satisfaction d'avoir pu réaliser ce séjour, verbalisant chacun à leur manière tout le bénéfice immédiat qu'ils en tiraient. Des rêves d'aventure, des souvenirs de jeunesse, des confidences parfois, le temps était à l'écoute et au recueil de la parole. Une certaine amertume s'est toutefois manifestée, en fin de semaine, source parfois de quelques angoisses. Cinquième et dernier jour, une atmosphère de fin de camp règne mais n'entame pas la bonne humeur générale et le sentiment d'avoir fait quelque chose qui restera dans un coin de notre mémoire. Après tout, une semaine de camping dans un hôpital psychiatrique, ce n'est pas commun ! L'après-midi voit le retour progressif des patients sur leurs services après avoir tout rangé et nettoyé sur place. Nous laissons sur le camp la table, la table à feu et les toilettes sèches. Nous rendons cet espace aux moutons, en gardant à l'esprit cette conviction : il n'y a bien qu'à Pinel que l'on peut faire ça !

Ce projet se veut comme une réponse à l'état de crise sanitaire que nous traversons et qui a mis en péril les fondements même de nos pratiques professionnelles en imposant de mettre de la distance entre les personnes. Trois facteurs ont permis son succès. Tout d'abord, l'immense implication des patients eux-mêmes, ces diagnostics sur pattes, psychotiques, paranos, pervers, apragmatiques…, souvent réduits à une simple ordonnance ou un numéro de sécurité sociale. Ils nous ont révélé des valeurs d'entraide, d'empathie, de cohésion, mettant en place leur propre fonctionnement pour s'organiser de manière autonome. Ensuite, l'énorme contribution des services généraux et techniques, des cuisiniers, des menuisiers, des plombiers et plus particulièrement les jardiniers. Leur patience, leur savoir-faire mais aussi leur savoir-être ont assuré un étayage sans fausse note auprès des patients, créant avec eux de véritables échanges de compétences dans ce que l'on pourrait appeler le travail en équipe « pluridisciplinaire ». Mais, il faut aussi évoquer les conditions de déroulement de ce séjour qui ont contribué à faire émerger ces comportements : un endroit improbable constitué de prés et de sous- bois, le tout à l'abri du mur d'enceinte, à peine visible, très vite oublié mais aussi à l'abri de la foule et du risque de contagion à la COVID 19 (autant que faire se peut). De quoi réaliser ce « séjour intra-muros », une forme d'errance confinée, une liberté de l'esprit que chacun s'est approprié au contact de cet espace naturel.

Docu • La colo qui a changé le monde

admin — 2020-11-02T15:57:27Z

Non loin de Woodstock (État de New-York), en ce début des années soixante-dix, un vent de liberté souffle sur cette colonie de vacances, ouverte de 1951 à 1977, qui accueille des adolescents en situation de handicap. À l'été 1971, une équipe de tournage s'installe pour filmer le quotidien de ce centre de vacances singulier, animé par des hippies, dont le directeur Larry Allison. « On a essayé d'offrir à ces ados un endroit où ils pouvaient se contenter d'être des ados sans être stéréotypés ou catalogués. » Ancrée dans son époque, cette « expérience sociale », a marqué tous les participants. Jim LeBrecht se souvient : « On a réalisé que nos vies pouvaient être belles mais que l'on ne peut pas se battre pour quelque chose quand on ne sait pas que cette chose existe. Cette colo était une révolution. » Pour Denise Sherer Jacobson, « une utopie ». Le camp leur a donné confiance et ouvert des possibles.
D'images d'archives en témoignages d'aujour-d'hui, ponctués par les musiques de l'époque, le documentaire Crip Camp, la révolution des éclopés, – Prix du public au dernier Festival de Sundance –relate cette histoire américaine inédite. « Cette colo changea le monde. » Transformant leur vie à jamais, ces jeunes pour qui revenir en arrière n'était plus possible, ont lancé un mouvement historique. Animatrice à Jened, Judy Heumann a été l'étincelle dans la création du mouvement pour le droit des personnes handicapées. Militante engagée, elle a créé Disabled in Action, une organisation dont le but est d'obtenir, par le biais de protestations politiques, des lois de protection pour elles. « Ce que l'on veut : des droits civiques, maintenant. » L'histoire bascule, 18 ans plus tard, le 26 juillet 1990, avec l'« Americans with Disabilities Act », loi fédérale sur l'intégration des personnes handicapées dans la société. Lutter avec force et courage pour pouvoir vaincre.

Crip Camp : la révolution des éclopés,
de Nicole Newnham et Jim LeBrecht, produit par Barack
et Michelle Obama. Durée 1 h 42 - Disponible sur Netflix. À voir en ligne la conférence TEDx de Judy Heumann Our fight for disability rights and why we re not done yet (Notre combat pour les droits des personnes handicapées et pourquoi nous n‘avons pas encore fini) : www.ted.com

Tourisme et handicap

admin — 2013-07-10T22:00:00Z

L'histoire de l'émancipation des personnes avec handicap est aussi l'histoire de leur conquête des différents espaces, bien au-delà de la simple habitation ou du lieu de travail. Frédéric Reichhart nous propose ici une exploration de leur droit au tourisme tout à fait passionnante. On revient de loin, quand on se rappelle qu'en 1980, le tribunal de Francfort accordait une indemnisation à un touriste allemand pour le préjudice qu'avait représenté la présence d'un groupe de personnes avec handicap sur son lieu de villégiature ! Pourtant, dès la fin du XIXe siècle se développent des séjours sanitaires et hygiénistes. Bien sûr, les sanatoriums pour les tuberculeux n'ont jamais eu pour vocation à être un espace de loisirs, mais les premières animations occupationnelles visant à lutter contre la monotonie et l'ennui ouvrent la voie.

La volonté d'offrir aux personnes avec handicap des vacances vont se concrétiser sur deux registres : les séjours spécialisés et sectoriels regroupant les personnes ayant les mêmes déficiences ; les séjours inclusifs et intégrés mêlant personnes avec handicap et valides. Dans la première approche, on trouve les transferts des établissements qui louent un gîte ou un centre pour leur groupe de résidents. Autre illustration, l'APAJH qui propose un service de séjours adaptés, organisant des vacances pour les familles avec leur enfant porteur de handicap. Sans oublier l'APF qui propose des séjours encadrés par des bénévoles au pair, nourris logés et transportés qui « de l'aube au milieu de la nuit, sont les bras et les jambes de nos vacanciers, pour tous les actes essentiels de la vie ». L'autre stratégie, c'est la fréquentation de lieux de vacances ordinaires.

Ainsi l'Unapei a-t-elle fait le choix de labelliser des centres offrant des conditions adéquates d'accessibilité. Mais il y a aussi l'insertion progressive des enfants et des adolescents souffrant de déficience dans les accueils collectifs pour mineurs. Il faudra attendre 1975 pour que soit abrogée la circulaire les réservant exclusivement aux bien portants. Les grandes fédérations d'éducation populaire se sont engagées depuis lors à favoriser et encourager cette insertion qui peine néanmoins à se concrétiser. Car les personnes avec handicap se heurtent au sous-équipement de notre pays pour ce qui est de leur accueil de vacance. Malgré un marché européen, pourtant prometteur, évalué à trente-sept millions de personnes (cinquante si l'on compte les accompagnateurs), 0,64 % seulement des 231 000 établissements de tourisme français ont fait l'effort de se rendre accessibles, les autres considérant cette démarche trop contraignante et peu rentable. La promotion du tourisme adapté a encore du travail devant lui !

éd. L'Harmattan, 2011 (286 p. ; 23 €)

Faire voyager les personnes très dépendantes : un pari gagné

admin — 2007-05-24T15:47:00Z

Social actualités
Dossier : Des voyages pour les personnes lourdement handicapées
- Faire voyager les personnes très dépendantes : un pari gagné de l'association Du rêve à la réalité
Rebonds
Livres
- La fratrie à l'épreuve du handicap - Sous la direction de Claudie Bert
- Auprès de la personne handicapée - Élisabeth Zucman
Pratique éducative
- Scène ouverte pour des jeunes de la PJJ
Annonces
Faits de société
- Bilan et perspectives pour les formations sociales

L'hôtel de Pen Bron, un trois étoiles pour handicapés

admin — 2003-07-09T22:00:00Z

Trouver un hôtel permettant l'accueil d'un fauteuil roulant est quasiment impossible. Or, dans l'ouest de la France, vient d'ouvrir un établissement trois étoiles, complètement aménagé pour cette clientèle. Expérience innovante ou ghetto pour handicapés riches ?

S'il est une préoccupation qui s'est largement généralisée dans le secteur du handicap, c'est bien la prise en charge de la personne dans sa globalité : ce qui compte ce ne sont pas seulement les déficiences dont le sujet est atteint, mais le fait qu'il soit avant tout un être humain à part entière. On ne peut plus le percevoir seulement au travers de ses seules difficultés qu'elles soient d'ordre physique ou intellectuel. C'est cette orientation qui a fait des loisirs, du sport ou de la culture un axe d'intervention tout aussi important que le soin ou l'acte thérapeutique. Nous avions déjà présenté la croisière organisée par le centre de rééducation fonctionnelle de Pen Bron [1] : 130 bateaux proposant une croisière de 48 heures à 200 personnes porteuses de handicap encadrées par 800 bénévoles [2]. Une nouvelle initiative vient de voir le jour le 7 mai 2003 : l'ouverture du premier hôtel trois étoiles complètement aménagé pour recevoir une clientèle à mobilité réduite [3].

L'idée est née au sein du conseil d'administration de l'association des œuvres de Pen Bron [4] : offrir une prestation de vacances à des personnes qui ne peuvent fréquenter la quasi totalité des établissements touristiques, faute d'infrastructures adaptées à leur handicap. Il existe bien des séjours collectifs. Mais, il n'y a quasiment aucune possibilité de se payer — comme n'importe quel citoyen — une semaine de villégiature dans un établissement hôtelier de qualité. Le public potentiellement concerné, ayant la capacité tant physique que financière de voyager, existe : on l'estime à 36 millions de personnes à travers l'Europe. Seuls 15 % d'entre eux se déplacent effectivement. Trois raisons essentielles à cette carence : l'inaccessibilité (seulement 2 % des chambres d'hôtel sont prévues pour accueillir des personnes à mobilité réduite et sont en outre souvent mal conçues, mal décorées, « invendables » au client ordinaire), la carence d'information (non disponibilité de renseignements fiables quant à l'accessibilité des installations dans les offices de tourisme et autres), enfin, un déficit de savoir-faire des opérateurs (modalités inappropriées d'accueil et de prise en compte de cette clientèle particulière) [5].

L'idée de proposer des séjours individuels, loin d'être saugrenue, correspondait donc à une demande. Restait à la concrétiser. Mais pas n'importe comment et à n'importe quel prix. S'il s'agissait bien de considérer les personnes à mobilité réduite comme des consommateurs à part entière, il n'était pas question de répercuter les surcoûts liés au handicap, ce qui aurait porté le prix de la prestation à des sommes tout à fait prohibitive. Il fallait donc pratiquer une tarification identique à l'hôtellerie classique de même niveau de qualité. L'association des œuvres de Pen Bron est, par ailleurs, gestionnaire du centre de rééducation fonctionnelle (lire l'interview du directeur François Moutet) situé sur une étroite presqu'île bordée d'un côté par une immense plage conduisant au port de pêche de La Turballe et de l'autre par les marais salants de Guérande. Elle n'eut guère d'hésitation quant au choix du site susceptible de servir de lieu de séjour.

La beauté des paysages alentours, la tranquillité (au bout d'une route sans issue) et la proximité d'attractions touristiques en faisaient l'endroit idoine. Une ancienne conserverie datant du XIXème siècle, tournant le dos à l'hôpital et faisant face à la mer fut très vite désignée pour être réhabilitée. Le coût des travaux estimés à 3,5 millions d'euros, il fallut trouver des partenaires financiers. L'association des œuvres de Pen Bron constitua avec l'association régionale de l'insuffisance respiratoire et la Caisse d'Épargne une société anonyme simplifiée : « La résidence du Traict ». Les aides publiques et un emprunt viendront compléter les dépenses d'investissement nécessaires à hauteur de respectivement 26 % et 30 %. Un contrat commercial est alors signé avec deux exploitants associés, chargés de faire fonctionner l'établissement. Les travaux commencés en mai 2002 se sont terminés un an plus tard, permettant au nouvel hôtel de Pen Bron d'engager sa première saison d'été.

10h, ce samedi matin, plusieurs familles restent attablées autour de leur petit-déjeuner dans la vaste salle à manger que seule une grande baie vitrée sépare de la pinède qui lui fait face. Rien, au premier abord, ne semble distinguer cet hôtel. Pourtant, en y regardant de plus près, quelques détails sautent aux yeux : des fauteuils roulants sont mélangés aux valides. Et puis, il y a ces encadrements de porte particulièrement larges. Le guichet de l'accueil est, quant à lui, plus bas qu'à l'ordinaire. Rentrons plus avant : à l'approche du seuil qui donne sur les coursives du rez-de-chaussée, la porte s'ouvre automatiquement. Quelques pas nous séparent des chambres. Ah, voilà la nôtre ! Une impulsion sur l'un des boutons du boîtier de la télécommande et la porte s'ouvre. Murs pastels, meubles fonctionnels, espace pour circuler, salle de bain adaptée… cela sent le neuf et ce qui ne gâche rien, l'ensemble est de très bon goût.

La domotique ne s'arrête pas à l'automatisme des ouvertures et des fermetures de porte : lumières, télévision, téléphone main libre, appel de la réception, lit inclinable, volets… peuvent être commandées à distance. Sur les 45 chambres disponibles, 30 sont ainsi automatisées. Cela concerne aussi deux des trois ascenseurs mis à disposition de la clientèle. La personne à mobilité réduite trouve ici tous les aménagements lui permettant de se sentir à l'aise. L'hôtel n'est toutefois pas médicalisé. Mais, il tient à la disposition de ses clients des listes de professionnels (aides-soignants, infirmières, médecins, kiné…) pouvant être sollicités. L'hôtel compte 23 salariés. Toutes et tous ont suivi une session de trois jours de sensibilisation pour apprendre comment réagir face à un public à mobilité réduite : attitudes comportementales et gestes techniques (comme les petites réparations de fauteuil).

En bons professionnels de l'hôtellerie, les personnels veillent à accueillir leur clientèle avec convivialité et chaleur. Le prix des chambres ? De 40 à 90 e en basse saison et de 100 à 150 e en haute saison. L'équivalent d'un trois étoiles l'été et d'un deux étoiles l'hiver. Car l'hôtel souhaite ouvrir tout au long de l'année. Des forfaits attractifs sont proposés en pension et en demi-pension. Pour ce mois de mai 2003, le taux de remplissage a atteint 16 %. Il en faudrait 70 %, tout au long de l'année, pour rentabiliser l'affaire. On est encore loin du compte. Mais, Gérard Mauger, cogérant, est serein. Il faudra attendre la troisième année pour équilibrer les comptes, délai, selon lui, tout à fait normal dans l'hôtellerie. Quand ce sera fait, il pourra engager les nouveaux investissements auxquels il pense déjà : aménager une plage en face de l'hôtel pour la rendre plus accessible aux fauteuils, se doter d'un moyen de transport (mini bus adapté), acquérir un bateau aménagé permettant d'assurer la navette avec le port du Croisic distant de quelques centaines de mètres.

La création de cet hôtel n'est pas sans poser de multiples questions. On pourrait s'offusquer, à bon compte, d'une tentative du privé de s'introduire dans le secteur socio-éducatif. Cet argument tient d'autant moins, que le créneau proposé ici (hôtellerie trois étoiles) n'existe pas dans le social. Il ne vient donc rien concurrencer ou menacer. Les grandes chaînes d'hôtel ne s'y sont pas trompées qui, toutes, ont décliné l'offre qui leur avait été faite de s'investir dans le projet. On peut aussi déplorer qu'à côté des dispositifs de loisirs pour les handicapés pauvres se mettent en place des lieux d'accueil pour les handicapés riches. Mais qui peut défendre l'idée selon laquelle parce qu'on est handicapé, on ne peut se payer, si tel est son désir, un hôtel trois étoiles ? Pas, en tout cas, les lecteurs de ces lignes qui appartiennent aux couches moyennes et qui, s'ils devaient voir un jour leur mobilité réduite, trouveraient inadmissibles de ne pouvoir le faire. Gérard Mauger s'explique : « Il en va des personnes handicapées comme des valides.

S'offrir une semaine de vacances à l'hôtel représente toujours un sacrifice financier. On économise toute l'année pour se payer ce plaisir d'être cocooné pendant quelques jours. Chacun est libre de choisir des vacances moins onéreuses, mais si l'on souhaite venir à l'hôtel, on doit pouvoir le faire, même si on est handicapé. » Alors, on parle de création d'un ghetto. Lors d'un salon tenu récemment à Toulouse sur le handicap, André Fournet, directeur de l'établissement, a entendu de telles critiques. Il s'en est défendu : « Notre hôtel tient à recevoir tout type de clientèle. Il n'y a aucune exclusivité, même si nous respecterons des priorités. La personne handicapée est le plus souvent accompagnée par son conjoint et souvent par ses enfants. Cela fait autant de valides qui sont aussi présents. Beaucoup de gens ont peur de la différence. J'ai eu, l'autre jour, une communication téléphonique avec une dame qui voulait venir mais qui y a renoncé en apprenant que nous recevions des handicapés. Les mentalités seront longues à faire changer. Nous pouvons y contribuer en faisant en sorte que valides et non-valides se côtoient. » Après tout, rien n'empêche, là non plus, les sceptiques et détracteurs de venir fréquenter ce lieu. Ce serait le meilleur moyen de garantir cette mixité tant recherchée. Question piège : l'hôtel a-t-il recruté du personnel lui-même porteur de handicap ? Trois salariés relèvent de la Cotorep 3, et un agent de réservation est en cours de recrutement priorité sera donnée à une personne à mobilité réduite (ce qui va au-delà des 10 % requis).

Seule ombre au tableau : tant Gérard Mauger qu'André Fournet ont exclu de recevoir des personnes atteintes de handicap mental, trop stigmatisant à leurs yeux pour respecter le standing de leur établissement. Comme quoi… nul n'est parfait ! Marie-France Bellec, déléguée départementale de l'APF, contactée, nous a expliqué que son association était tout à fait favorable à ce projet : « Bien sûr nous préférerions que l'accessibilité concerne tous les hôtels et ne se limitent pas à un seul établissement qui se spécialiserait. On peut toujours rêver… enfin, les choses avancent tout doucement. » Interrogée sur les trois étoiles de l'hôtel de Pen Bron, elle donnera une réponse mesurée : « Le choix est de proposer un haut de gamme. Effectivement, les personnes qui ne perçoivent que l'allocation d'adulte handicapé ont peu de chance de fréquenter ce type d'établissement. Mais il ne faudrait pas, non plus, au nom du handicap faire du misérabilisme. Il existe, même si ce n'est pas la majorité, des personnes qui disposent de ressources : par exemple, celles qui, à la suite d'un accident, touchent une rente. »

Allons, quoiqu'on dise, une telle expérience comportera son lot de pourfendeurs et de défenseurs. Tous néanmoins s'accordent à regretter que peu d'hôtels aient fait des efforts pour rendre leurs locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite. L'hôtel de Pen Bron joue donc un rôle pilote dans ce domaine. Cela au moins, on peut le lui reconnaître. Autre constat : l'objectif de l'association des œuvres de Pen Bron a été rempli : les 40 % de surcoût lié à la conception architecturale, à la domotisation, aux trois ascenseurs, aux surfaces supplémentaires, à la plus grande disponibilité du personnel n'ont pas été répercutés sur les prix au client. « Mon souci principal, conclut de son côté Gérard Mauger, est d'offrir un service de qualité équivalent à ce que l'on trouve dans les autres hôtels. » Reste à prouver la viabilité de l'opération. La réussite de l'hôtel de Pen Bron encouragera peut-être d'autres projets. Des contacts ont été pris dans le nord et à la frontière espagnole. Nombre d'associations de propriétaires de vieux bâtiments bien placés qu'elles voudraient voir réhabiliter pourraient de leur côté être intéressées. « Nous sommes tous différents, n'y soyons pas indifférents » affirment les promoteurs de ce projet. L'idée est devenue réalité. Nous ne pouvons que lui souhaiter bon vent !

[1] Centre de Réadaptation de Pen Bron - avenue du Traict - 44420 La Turballe. Tél. 02 40 62 75 00

[2] La 25ème édition de la croisière Pen Bron a eu lieu du 21 au 23 juin 2003

[3] Hôtel de Pen Bron - avenue du Traict - 44 420 La Turballe. Tél. 02 28 56 77 99

[4] Association des œuvres de Pen Bron - 4, rue Hippolyte Durand-Gasselin - 44000 Nantes. Tél. 02 40 69 77 48

[5] Tourisme et handicap, rapport du secrétariat d'État au tourisme (1999)