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Auteurs de violences conjugales • Punir et soigner

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

La prise en charge des auteurs de violences conjugales est désormais reconnue comme essentielle pour protéger les victimes. La mise en place d'un numéro vert et de centres dédiés financés par l'État marque cette avancée.

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Précarité • Le coût des règles

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

La réponse à la précarité menstruelle, restée pendant longtemps un combat de militantes féministes, devient enfin un enjeu public. Le gouvernement a ouvert des financements, certains conseils départementaux comme celui de la Loire-Atlantique, s'engagent.

En France, près de 2 millions de femmes seraient touchées par la précarité menstruelle, soit quasiment une sur 10. Détenues, femmes à la rue, mais aussi travailleuse précaires, mères célibataires ou collégiennes, elles sont nombreuses à remplacer les protections intimes par des solutions système D au risque de leur santé. Entre souffrance intime et inconfort social. Il a fallu attendre décembre 2020 pour qu'Emmanuel Macron aborde ce tabou dans une interview accordée au média en ligne Brut. Sans imiter l'Ecosse – qui a rendu les protections périodiques gratuites – le gouvernement a promis d'attribuer 5 millions d'euros en 2021 à la lutte contre la précarité menstruelle, soit 4 millions de plus qu'en 2020. Ils doivent permettre la mise à disposition de serviettes et tampons dans les prisons, les accueils de jours, les maraudes et les établissements scolaires.
« Il y a 5 ans, au moment de la création de l'association Règles élémentaires, personne ne connaissait l'expression « précarité menstruelle ». Il y a quelques jours, le président de la République en a parlé devant des millions de personnes. Le chemin parcouru est immense mais la route est encore longue et nous veillerons à ce que les annonces soient suivies d'effets », a réagi Tara Heurzé-Sarmini, fondatrice et présidente de cette association militante sur son compte Instagram le 11 décembre.
Les revendications militantes ont commencé à toucher l'opinion publique en 2015 avec un débat sur le taux de TVA des protections, finalement rabaissé à 5,5 %. En octobre 2019, dans un premier rapport intitulé « Changer les règles », la sénatrice Patricia Schillinger (LREM) appelle à la gratuité pour les femmes incarcérées ou précaires, les collégiennes et les étudiantes. En février 2020, les députées Laëtitia Ro@meiro Dias (LREM) et Bénédicte Taurine (LFI), en remettent une couche dans un nouveau rapport sur les menstruations, « problématique extrêmement complexe avec plusieurs types de difficultés imbriquées entre elles, sur les plans éducatif, de santé, de sécurité des produits ou encore d'un point de vue économique. »
Le conseil départemental de Loire-Atlantique a décidé d'agir, craignant que la crise sanitaire n'accentue l'isolement des femmes concernées. « Au même titre que les denrées alimentaires, les protections périodiques constituent des produits de première nécessité  », s'est positionné son président Philippe Grosvalet. 3 000 paquets ont été distribués via des associations partenaires, huit distributeurs installés dans des collèges, trois dans des espaces départementaux de solidarités (EDS) et autant dans des lieux d'accueil. Ainsi à la Maison des femmes des Restos du cœur, accueil de jour que fréquentent chaque jour une soixantaine de femmes, un distributeur trône désormais dans l'espace hygiène. «  Nous travaillons cette problématique depuis plusieurs années via notre réseau de donateurs et nos collectes. Ce distributeur permet un accès libre : plus besoin de demander aux bénévoles !  », explique l'éducatrice Mélanie Rouzeau, seule salariée. Ses entretiens avec les femmes sont souvent trop rapides pour qu'elle puisse en parler avec elles mais elle sait l'importance de cette question dans leur insertion.

Convention 66 • Nouvelle tentative de réforme

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Une négociation a commencé pour réformer la Convention Collective 66 sur le plan des classifications et des rémunérations. Après l'échec de la précédente voici dix ans, celle-ci semble également mal engagée…

C'est l'arlésienne. Cela fait des années qu'il est question de réformer la Convention Collective Nationale (CCN) du 15 mars 66. La précédente tentative en 2008 s'était soldée par un échec. Nexem, la fédération patronale du champ sanitaire, social et médicosocial à but non lucratif, a ouvert en fin d'année une nouvelle négociation pour réformer les classifications et les rémunérations qu'elle juge « obsolètes et sans cohérence  » (1).
Les grilles qui déterminent les salaires et les catégories d'emplois posent en effet plusieurs problèmes. D'abord, certains métiers n'y figurent pas. « C'est le cas de mandataire judiciaire par exemple ou des fonctions de référent et de coordinateur qui donnent lieu à des négociations individuelles de salaire  », note Didier Bertrand, membre du collectif Avenir Éduc et ancien directeur d'établissement.
Ensuite et surtout, au fil des ans, la grille de rémunération est devenue si peu attractive que cela constitue un réel frein au recrutement. Nexem en est consciente : «  Il est nécessaire de revaloriser les bas salaires et d'être aussi plus attractif pour les cadres  », admettait Dorothée Bedok, la directrice générale adjointe dans un entretien accordé au site Le Media Social.
« Un éducateur qui gagnait deux Smic en 1980, ne perçoit plus que 1,2 Smic aujourd'hui  », illustre Didier Bertrand. « Nous avons perdu 30 % de pouvoir d'achat en 20 ans  », abonde François Caspary, négociateur CGT. « Aucun des salaires d'entrée de grille ne correspond aux moyennes du marché, ajoute Benjamin Vitel, secrétaire fédéral CFDT, nous nous situons 25 % en-deçà du salaire interprofessionnel en France ». « Le décalage se creuse pour les cadres et sur les fonctions support, note Didier Bertrand. Autre problème, les rémunérations n'évoluent plus après 28 ans de carrière, ce qui n'aide pas à motiver les gens.  » Conséquence ? Le secteur n'attire plus : Nexem recensait 18 000 postes non pourvus dans une enquête auprès de ses adhérents. Certains professionnels optent pour la fonction publique territoriale, d'autres pour un tout autre métier.
Si les constats sont partagés sur la nécessité de réformer, les réponses à apporter diffèrent entre syndicats et patronat. Nexem, dont le projet n'est pas connu précisément, souhaite une rénovation des classifications, la fin de l'avancement automatique et la possibilité d'individualiser les parcours et les rémunérations. «  Cette individualisation était déjà souhaitée en 2008 », observe Didier Bertrand. « Nexem veut se fonder sur les « compétences » pour fixer la part variable du salaire  », explique François Caspary. La CGT, quant à elle, ne souhaite pas remettre en cause la CCN 66 mais seulement «  améliorer la classification existante » et y intégrer de nouveaux métiers. « Nous proposons de conserver le système d'avancement automatique, de supprimer les deux premiers échelons de rémunération, d'en ajouter deux en fin de carrière et d'augmenter tous les salaires de 300 euros nets », explique François Caspary. À l'inverse, la CFDT est favorable à une refonte globale des classifications à partir d'une évaluation préalable de tous les emplois. « Selon le code du travail, les critères de rémunération sont liés à trois critères : le niveau de qualification, de responsabilité et d'exposition au risque, explique Benjamin Vitel. Or dans le système actuel, certaines inégalités salariales sont injustifiables par des éléments objectifs.  » Il propose donc une mise à plat de tous les emplois en fonction de ces trois critères et l'établissement d'un classement. « Actuellement, l'appellation d'emploi n'est pas liée au travail réel effectué. Cela permet des glissements de tâches : un moniteur-éducateur assure un travail d'éducateur spécialisé sans être payé comme tel, ajoute-t-il. Avec un système qui rémunère le travail réel, nous n'aurions pas de glissement de tâches  ». Il pointe aussi un problème de niveau de qualification et demande la reconnaissance du niveau 6 pour tous les métiers éducatifs. Quant aux congés trimestriels (trois semaines par an) accordés aux personnels éducatifs, Benjamin Vitel estime qu'il faut leur « redonner du sens car ils se justifient par la pénibilité, la disponibilité mentale que requièrent certains métiers  ».
La CGT comme la CFDT seraient favorables à une CCN unique pour la branche. « Cela éviterait les problèmes de concurrence interne au secteur », souligne Benjamin Vitel. «  À condition d'y mettre les moyens et de garder ce qu'il y a de mieux dans chaque CCN  », précise François Caspary. Cette fusion des CCN, également souhaitée par Nexem, n'est cependant pas à l'ordre du jour de cette négociation.
Douze réunions paritaires sont programmées pour 2021 mais les trois premières n'ont pas permis d'avancer. La méthode de Nexem, qui refuse de présenter son projet comme base de travail, et propose une « co-construction pas à pas » avec les syndicats, ne convient pas à tous. La CGT, FO et Sud, majoritaires dans la branche, s'y opposent. « Nous voulons savoir où va Nexem, quel est son diagnostic, son projet et quels moyens elle met sur la table. Nous ne pouvons pas négocier à partir de rien  », explique François Caspary. Nexem a seulement fait savoir que la négociation se ferait « à moyens constants  ». « Comment améliorer l'attractivité et les salaires sans moyens supplémentaires ? », s'interroge la CGT. « Le problème est que les départements, qui financent les associations, ne veulent pas payer plus, donc Nexem a très peu de marge budgétaire pour négocier  », souligne Didier Bertrand. Et si les partenaires sociaux signent un accord jugé trop coûteux, le risque est qu'il n'obtienne pas l'agrément de l'État, pourtant obligatoire.
Dans cette négociation, les syndicats craignent que le moins-disant l'emporte ou de perdre des avantages acquis. « Si Nexem supprime les congés trimestriels, cela achèvera de vider le secteur  », prévient François Caspary. « Le risque d'un seuil conventionnel très bas est de renvoyer les arbitrages au niveau de l'employeur, ce qui entraînerait de fortes disparités entre structures », note Benjamin Vitel. « Derrière la CCN, il y a aussi un enjeu sur une vision du métier et de sa pratique, souligne Didier Bertrand. Une refonte de la CCN peut remettre en cause une part de l'identité professionnelle des éducateurs ».

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(1) Sollicitée par Lien Social pour la rédaction de cet article, Nexem n'a pas souhaité répondre à nos questions.

« Le travail en réseau : vœu pieux ou réalité ? »

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Il est parfois des pratiques, existant depuis longtemps, qui par la magie de leur institutionnalisation apparaissent à tort comme innovantes. Il est des injonctions administratives qui incitent à se méfier de ce que l'on a toujours fait. C'est le cas du réseau.

Par Jérôme Bouts, travailleur social, directeur général d'association

Il faut commencer par sortir du réflexe « réseau » qui serait susceptible par nature de répondre au manque de moyens mis à disposition. Faire réseau ne réduit pas en tant que telles les difficultés. Autre précaution face à un concept devenu parfois une formule creuse, l'articulation entre partenaires ne peut être vraiment efficiente que si chacun d'entre eux l'est individuellement. La mise en réseau de dysfonctionnements risque au contraire par addition, d'augmenter les difficultés. En outre, la condition première à l'efficience d'un réseau est la non-concurrence des éléments du réseau ; chacun étant sincèrement au service de chacun des autres membres. Chaque partenaire doit y trouver son compte, sans se sentir instrumentalisé. Un autre écueil constitue lui aussi un obstacle à ce fameux travail en réseau. Pour favoriser l'efficacité de ses actions, nos sociétés ont eu, depuis longtemps, recours à la division du travail, chaque unité fonctionnant autour d'une tâche particulière et/ou un territoire, un domaine qui lui était dévolu. Pour mener à bien ce qui lui est demandé, chaque service a tendance à se structurer autour d'une identité de groupe qui le valorise, le « narcissise » et le convainc de l'excellence de son fonctionnement et de ses membres. On est là dans cette distinction, auquel Pierre Bourdieu avait consacré un livre, qui forge à partir de soi, les jugements élaborés à l'égard des autres. Cette distinction est nécessaire dans nos collectifs de travail ; le problème étant qu'elle s'opère souvent au détriment de l'autre empêchant la reconnaissance de celui-ci. Le risque est fort alors de s'isoler dans une citadelle que l'on va chercher à protéger contre les menaces extérieures par appartenance, par affiliation excessive ici. Charles De Gaulle sur un registre autre mais similaire disait : « Le patriotisme, c'est aimer son pays. Le nationalisme, c'est détester celui des autres.  » Dans le travail social, comme ailleurs, la tendance est rapidement à se considérer meilleur que les collègues d'à côté. Ils sont volontiers soupçonnés, sinon accusés de mal faire ou de ne pas être à la hauteur. C'est à tout cela que se heurte le travail en réseau.
La première attitude est de lever les représentations et préjugés existant entre services. Cela implique de laisser les portes et les fenêtres de l'institution grandes ouvertes, de rendre lisible ce que l'on est ainsi que nos modalités de mise en œuvre. Cela signifie de ne pas considérer sa propre mission comme supérieure ou plus noble que celle de l'autre ; d'être convaincu d'une complémentarité constitutive. On peut prendre, comme illustration, la transmission des informations nécessaires au passage d'un usager d'un service à un autre. Trop souvent, les professionnels qui doivent passer le relais se considèrent comme propriétaires, sont rétifs à ces transmissions rendues pourtant obligatoires en tant qu'informations partagées nécessaires au parcours de l'enfant, peuvent même mettre en avant le sacro-saint secret professionnel … On est alors dans des attitudes rédhibitoires à la pratique de réseau. Celle-ci en effet s'appuie fondamentalement sur la reconnaissance de l'autre ; cet autre digne de ma gratitude. Il est autrement dit la condition de mon existence et je lui en suis grée. Ainsi on peut dire qu'un réseau qui fonctionne est celui dans lequel chacun est également utile à l'autre (au sens égal du terme) et ou chaque membre est capable de dire, chacun à son tour, que l'autre membre est le cas échéant plus compétent pour tel ou tel autre demande. Oui vraiment, question de reconnaissance …

Par Michel Defrance, éducateur spécialisé, directeur d'ITEP retraité, « conteur d'institution »

Les notions de réseau et de partenariat ont été au cœur du développement du secteur social et médico-social. En l'absence de véritables politiques publiques structurées, les fondateurs ont dû mobiliser autour d'eux des interlocuteurs, des soutiens pour créer leurs institutions. Répondre aux besoins des publics en difficulté, obtenir des habilitations, convaincre des financeurs ont provoqué un foisonnement de relations qui se sont progressivement organisées. Ces ensembles de personnes reliées entre elles pour agir ont constitué le « travail en réseau ». Ces réseaux, le plus souvent ponctuels ou informels, relevaient du « bon vouloir » de ses acteurs, selon leurs affinités et leurs intérêts interpersonnels et interinstitutionnels. Mais, face aux complexités du fonctionnement d'un secteur en pleine extension, des situations des personnes accueillies ou suivies, de l'exercice professionnel d'une diversité d'acteurs aux fonctions différentes, ces partenariats ont montré leurs limites jusqu'à créer des replis défensifs et des cloisonnements. Chacun demeurant seul responsable de son champ décisionnel selon ses prérogatives propres, sa fonction, son financement, les organisations se sont constituées indépendamment les unes des autres. L'évolution des représentations concernant le travail social et ses missions conduit à une redéfinition des fonctionnements et des appellations. La montée des exigences d'interventions personnalisées et inclusives, en opposition au tout collectif et à la relégation, liée à la radicalisation de l'expression des difficultés psycho-sociales des personnes, provoque une nécessité accrue de coopération entre toutes les institutions. Il s'agit, dorénavant, de proposer des interventions multi-partenariales entre le soin, la protection, la justice, la scolarisation, les accompagnements éducatifs… pour assurer des « parcours » et non des « places », repérer des « situations » et non des « cas »… La mise en œuvre de ce travail en réseau interinstitutionnel n'est pas sans remettre en cause les pratiques et les positionnements. Il s'agit de s'ouvrir aux logiques de sens et d'action des partenaires, renoncer à sa « toute puissance » pour élaborer ensemble les réponses à apporter aux demandes. Ce ne sont plus des consultations, mais des co-constructions de projets dont les personnes en difficulté elles-mêmes sont actrices. Ces partenariats doivent être identifiés, structurés, conduits, pérennisés dans des fonctionnements rendus incontournables. Toutes les dernières réglementations vont dans ce sens, à l'exemple de ce qui se met en place entre le médico-social et l'éducation nationale. De nouveaux outils apparaissent au sein des territoires : les « synthèses opérationnelles partagées », les « pôles de compétences et de prestations externalisées », les « équipes mobiles d'appui »… Sous l'impulsion des repérages Séraphin-PH, de nouvelles formes de financement sont à l'étude pour assurer la fluidité de la circulation des personnes entre les différentes institutions. De nouvelles fonctions de coordinateur ou de référent de parcours apparaissent pour assurer la cohérence des accompagnements. La coopération entre les acteurs s'organise par des conventions de partenariat. Si les dispositifs institutionnels assurent la cohérence clinique des interventions, la mise en place de plateformes d'accès aux aides et aux accompagnements devrait réguler ce travail collectif devenu non seulement incontournable mais la norme réglementaire. Ainsi, le travail en réseau passe-t-il du vœu pieux à la réalité quotidienne…

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À lire : Les Parcours partagées, situations critiques et cas complexes : les partenariats en question, Cahiers de l'Actif n° 526-527

Le travail social, en 2050

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Au printemps 2020, en plein confinement, Giorgio Agamben annonçait
que « notre prochain a été aboli » (1). Laurent Ott prophétisait, au même moment, dans les colonnes du Lien social, qu'en 2050, « on deviendra sans doute travailleur social par hasard, par désœuvrement ou par décision d'un logiciel ». Des deux côtés, une même désespérance sur l'humanité…

Reprenons : notre prochain n'a pas été aboli, même si ce système, que nous jugeons comme Agamben à bout de souffle, progresse vers la dissolution des « liens sociaux ». Mais il y a de la résistance, que Laurent Ott ne semble pas apercevoir. Or, il y a eu, en 2020, du mouvement, et pas un enterrement définitif de tout espoir. Si le système prétendument démocratique et prétendument républicain avance à grandes enjambées vers une forme inédite de dictature, n'est-ce pas parce qu'il ne peut plus faire autrement ? Un peu comme s'il jouait ses dernières cartes. Machiavel disait déjà, il y a cinq siècles, que pour assurer son pouvoir, l'État ne devait pas entretenir ses citoyens dans la facilité et l'oisiveté, mais à l'inverse, que la peur et la guerre étaient les meilleurs moyens pour lui de perdurer et d'être fort. La peur : 2020, selon nous, est l'année phare du « gouvernement par la peur au temps des catastrophes », pour reprendre le titre d'un excellent essai (2).
2050, c'est dans trois décennies, soit l'espace d'une (nouvelle) génération. Or, notre génération, elle, touche le fond ; en matière de travail social, cela est particulièrement évident. La nécessité pour les jeunes en 2020 de se choisir un métier, donc une vie parfois – et pas seulement un gagne-pain, car le métier est bien un choix de vie – aussitôt le baccalauréat en poche, aboutit en effet à ce que de nombreux étudiants n'échouent dans les instituts de formation que faute de mieux, et de plus en plus rarement par vocation. Non pas qu'ils n'en aient aucune, mais parce qu'un logiciel affolé les a classés et orientés là où cela lui semblait le plus logique – à « lui », le logiciel, le mal nommé, donc. Dans le travail social, ces étudiants se retrouvent confrontés à une réalité humaine bien plus profonde que les niveaux auxquels agit le système bureaucratique : tout ce qui constitue le Vivant, y compris l'irrationalité de l'espèce humaine. Le Vivant est en soi une valeur politique et éthique, et pas une sorte de lueur mystique dans la nuit financière et médiatique des années de pandémie… En ce qui concerne l'espèce humaine, le Vivant est tellement plus fondamental que même ce système tel qu'il est en 2020 ne parviendra pas à le détruire. Nous gageons ici qu'en 2050, ce Vivant aura resurgi. D'autant que vivre une vie d'humain, c'est vivre l'exubérance de la vie, vivre le lien social, vivre avec Autrui autour de soi, par Autrui, pour Autrui, la liberté d'Autrui prolongeant la mienne, et ne la limitant pas, bien au contraire. Vivre en humain, c'est « se distancer d'un Maître  », de tout maître, et écarter du revers de la main tous les gestes barrières mais aussi toutes les idées catastrophistes et défaitistes qui envahissent le monde. Sans doute Agamben et Ott ont-ils raison, en 2020, de mettre l'accent sur les défis, mais d'ici une génération, ils auront forcément été relevés, car ce système, qui en est incapable, se sera réformé ou aura disparu – le système, pas l'humanité, et encore moins le Vivant.
De 2020 à 2025, voire au-delà jusqu'en 2030 (?), puisqu'il s'agit ici de faire des prévisions, nous serons en état de pandémie et de négation de notre prochain, vu avant tout comme un porteur potentiel de virus et un possible tueur involontaire. Nous vivrons avec la négation de ce qui fait profondément l'être humain, négation inscrite dans la vie quotidienne : réunions limitées voire interdites, masques obligatoires, restrictions massives aux déplacements (3). Mais, vous qui êtes lecteurs du Lien social, vous n'êtes pas sans ignorer cette affirmation fondamentale de Donald Winnicott à propos des enfants déprivés : ils sont ceux qui ont compris que c'est leur environnement qui a failli, et non eux. Nous n'avons pas failli, ce sont eux, les dirigeants, qui ont détruit à petit feu le système de santé en deux ou trois décennies et qui ont évacué les valeurs sociales de notre univers mental individuel et collectif. Va arriver un moment où les institutions qui nous oppriment vont craquer, sous l'effet d'une insurrection générale. Rien à voir avec une révolution, et il ne s'agit pas même ici de parler de guerres civiles ou de violence. Mais, avec Max Stirner, nous pensons à «  l'acte d'individus qui s'élèvent, qui se redressent, sans s'inquiéter des institutions qui vont craquer sous leurs efforts ni de celles qui pourront en résulter […], l'insurrection nous mène à ne plus nous laisser régir mais à nous régir nous-mêmes et elle ne fonde pas de brillantes espérances sur les ‘‘institutions à venir'' » (4). Le travail social sera partie prenante de ce processus ; il n'en sera pas le cœur ni le moteur, car les travailleurs sociaux sont, en tout cas de nos jours, bien trop intégrés au système, et ils ont sans doute intérêt à sa continuation. Donc, surtout pas à l'insurrection. Mais le travail social va constituer un terrain tout à fait passionnant d'observation, tout d'abord, puis d'expérimentation dès que nous nous serons débarrassés de nos premières œillères. À partir de 2030, nous pouvons estimer ou espérer que le mouvement de balancier de l'histoire va s'accélérer : les jeunes et d'autres, des adultes nourris à l'amour du Vivant et à l'envie d'une vie enfin humaine, deviendront travailleurs sociaux par ambition sociale, par envie de vivre pleinement, et pas de survivre prisonnier de cet ersatz que le système actuel nous propose. En 2050, le travail social sera très différent de ce que nous connaissons aujourd'hui. Il aura sans doute pour tâche principale de reconstruire un sens à la vie de toutes celles et tous ceux que des décennies d'errance auront mis à mal, jetés à terre, mais pas anéantis. Il faudra sortir de la survie, réinventer. Le travail social sera multitâches et passionnant : accompagnement pratique et quotidien ; réflexion théorique sur la survie et les déviances qui auront été un moyen de survivre humainement aux décennies passées en refusant la dictature ; nouvelles formes d'éducation populaire et de solidarité réelle et concrète… Le tout dans un contexte politique qui n'aura plus rien à voir avec la France malingre, opprimée et maltraitée de 2020. Ce contexte politique est impossible à imaginer, car les perspectives sont bien trop floues et hasardeuses. Mais c'est ce flou et ce hasard qui nous offrent l'opportunité de préciser, de dessiner les contours, d'inventer un monde autre, sans aucun doute mieux relié au Vivant et porteur de véritables valeurs éthiques. Les deux piliers qui, justement, ont purement et simplement disparu entre 1914 et 2020, malgré tous les combats qui ont été menés pour l'émancipation humaine. Tout est à refaire ? Tant mieux !

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(1) «  Il nostro prossimo è stato abolito », A che punto siamo ? L'epidemia come politica, éditions Quodlibet, Maerata, 2020 (traduit par nos soins).
(2) "Le gouvernement par la peur au temps des catastrophes", collectif, Editions de la Roue, 2013.
(3) Restrictions qu'appelait de ses vœux Eric Schmidt, alors PDG de Google, dès 2013 dans un ouvrage hélas prophétique : The New Digital Age, New York, Alfred A. Knopf ; voir aussi Philippe Godard, Échapper au nouvel âge digital ?
(4) L'unique et sa propriété, Paris, Stock, 1899, p. 377.

Auteurs de violences conjugales • Punir et soigner

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

« Je ne contrôle pas ma violence, je craque, j'ai besoin de me faire aider. J'arrête d'être violent. 08 019 019 11 ». Ce numéro gratuit destiné aux auteurs de violences conjugales a été lancé en avril 2020, en plein premier confinement, par le ministère chargé de l'Égalité entre les femmes et les hommes. La Fédération nationale des associations et centres de prise en charge des auteurs de violence (FNACAV) le réclamait depuis des années, forte de la conviction que la protection des victimes passe par l'accompagnement de leurs bourreaux. Le pic de violence dans les familles en vase clos a prouvé l'urgence d'agir. « Cette ligne téléphonique nationale représente un grand pas. Mais la communication politique et médiatique n'est pas encore assez forte. Plus on fera passer le message que ce n'est pas normal d'être violent, plus les auteurs seront nombreux à aller consulter, plus on préviendra la récidive. Dans l'opinion, ça commence à bouger dans le bon sens  », clarifie Alain Legrand, son président (lire entretien). Des psychologues et éducateurs des structures de la FNACAV répartis aux quatre coins de la France, répondent à tour de rôle tous les jours de 10 à 19 heures, coordonnés par un salarié. Fin janvier 2021, plus de 400 auteurs avaient appelé, et 70 % d'entre eux acceptaient un suivi à l'issue de l'échange.
Ce mercredi-là, Magali Barre assure la permanence du numéro vert. Éducatrice spécialisée du service Mot pour maux au sein de l'association de réinsertion sociale du Limousin (ARSL), elle écoute depuis 1997 des auteurs de violences en suivi individuel dans les locaux de Limoges, en milieu carcéral dans le cadre de groupes de paroles et à présent par téléphone. Elle se souvient par exemple de l'appel d'un jeune homme qui a dérapé alors qu'il avait organisé un anniversaire surprise à sa compagne. Il téléphonait poussé par cette dernière juste après son acte agressif. « J'ai valorisé cette première démarche. Et je l'ai encouragé à continuer en l'orientant vers une structure de prise en charge des auteurs ou un centre médico-psychologique. La personne ne doit pas se sentir jugée », décrit l'intervenante. Elle avance avec tact tout en mettant son interlocuteur, balançant entre déni et désarroi, devant la responsabilité de son comportement violent. « Eux minimisent parfois mais moi non : je suis bien consciente du mécanisme en spirale de la violence », insiste Magali Barre. Si quelques personnes se présentent spontanément à Mot pour maux, la grande majorité reste orientée sur injonction pénale. « Il est nécessaire de compléter la sanction judiciaire par un accompagnement socio-éducatif, voire thérapeutique. Pour prévenir la récidive et la continuation de la violence dans la famille, il faut aider l'auteur à comprendre son passage à l'acte. Contrairement aux policiers ou aux gendarmes, ce que je veux savoir, ce n'est pas s'il y a eu deux ou trois coups de pieds mais pourquoi le premier  », martèle Magali Barre, répétant cette citation qu'elle a empruntée à la psychologue Francesca Biaji-Chai : «  un passage à l'acte, c'est un moment où la parole mute en action.  » Elle incite donc à parler, à s'introspecter et « à apprendre à se disputer » comme elle a entendu un jour une femme le dire si justement à son mari. Les deux cents auteurs rencontrés durant l'année – dont quelques femmes – proviennent de toutes les catégories socio-économiques. Pour les plus fragilisés par des addictions ou des difficultés d'insertion professionnelle, l'intervenante collabore avec un réseau de partenaires.

Mailler le territoire

Ce travail d'accompagnement franchira une nouvelle étape en 2021. L'ARSL a obtenu des financements pour porter un centre de suivi et de prise en charge des auteurs de violences conjugales (CPCA) à l'échelle de la zone Nord-Nouvelle Acquitaine. Il fait en effet partie des dix-sept premiers lieux retenus dans le cadre de l'appel à projets national (cf. encadré) «  Il s'agit de mettre en place une plateforme interdépartementale en nous appuyant sur l'expertise des professionnels des différents territoires, dont celle de notre service spécialisé depuis 30 ans », décrit Stéphane Razgallah, directeur du pôle insertion logement de l'ARSL. Un cahier des charges national a été fixé par l'État pour homogénéiser les modalités de prise en charge dans une approche interdisciplinaire : chaque dispositif doit s'articuler autour du socle commun des actions de responsabilisation, avec un accompagnement socio-professionnel par des travailleurs sociaux et un accompagnement thérapeutique par des professionnels du soin (psychologie, psychiatrie, addictologie). Les financements supplémentaires de l'État doivent donc permettre de compléter l'existant en rendant plus sociaux les dispositifs axés jusque-là sur le psychologique et plus thérapeutiques ceux axés sur une approche éducative. À Mot pour maux, l'éducatrice spécialisée, seule jusque-là, sera épaulée par une psychologue, une assistante sociale et un conseiller en insertion professionnelle. « Il était temps qu'on reconnaisse notre travail et qu'on mette en place un maillage cohérent. Nous avons deux décennies de retard sur le Canada ! », applaudit Magali Barre.
À Strasbourg, le service dédié aux auteurs de violence de l'association régionale spécialisée d'action sociale d'éducation et d'animation (Arsea) tenait jusque-là sur les épaules d'une psychologue. Elle se partageait entre suivis individuels et stages de responsabilisation. « La transformation en CPCA va permettre d'organiser un accompagnement global, avec la mise en place de modules complémentaires : soins en addictologie, insertion professionnelle, accès aux droits, hébergement, parentalité », liste la cheffe de service Claire Rossini. Une réflexion en cours cherche à mieux répondre à la question fondamentale de l'hébergement des auteurs. « Il est aberrant que les femmes et les enfants soient forcés de fuir leur domicile. De plus, quand les auteurs évincés sont hébergés de façon plus pérenne qu'à l'hôtel, leur accompagnement s'en trouve facilité  », fait remarquer Claire Rossini. Un projet de colocation en intermédiation locative complètera les places d'urgence mises à disposition par l'association Caritas. Une conseillère en économie sociale et familiale est arrivée en renfort fin 2020 : Héloïse Lepelletier anime le réseau des partenaires et commence à accompagner individuellement quelques auteurs en demande, dont deux hébergés par Caritas. «  Fédérer ces derniers prend du temps, il faut plusieurs rencontres avant qu'ils commencent à sortir du déni. D'autant que beaucoup n'ont jamais été suivis et pensent que les psys sont pour les fous et les travailleurs sociaux pour les cas sociaux  », constate-t-elle.

Motiver le changement

« Il ne faut pas se leurrer, nous ne gérons que le tout petit nombre qui passe par l'entonnoir de la justice. En France, il reste un gros travail à mener pour améliorer l'accueil des victimes au moment du dépôt de plainte  », pose en amont Sébastien Douaud, travailleur social, responsable du service pénal socio-judiciaire de l'association d'accompagnement éducatif et social de Loire-Atlantique (Adaes 44). Son équipe reçoit de nombreux auteurs de violences conjugales orientés par la justice, que ce soit dans le cadre de contrôles judiciaires socio-éducatifs préalables aux procès, d'alternatives aux poursuites, de stages de responsabilisation, ou de groupes de parole. « Tout l'enjeu consiste à faire quelque chose de cette contrainte, en nouant une relation de confiance avec les auteurs  », insiste Sébastien Douaud. Malgré son expertise, l'Adaes 44 n'a pour sa part, pas encore déposé de projet de CPCA mais elle s'y prépare. En attendant, elle continue d'offrir aux auteurs un « espace sécurisé et personnalisé » pour tenter de les faire cheminer. Fort de la culture de son association, principalement orientée sur la protection de l'enfance, Sébastien Douaud n'hésite pas à en appeler à leur responsabilité parentale : « C'est un vrai levier ! Quand un conjoint violent réalise qu'il est aussi un père défaillant, sa carapace se fend. » L'association constate que de plus en plus de personnes s'inscrivent volontairement aux groupes de parole et s'implique cette année dans deux projets expérimentaux à leur intention, financés par le conseil départemental de Loire-Atlantique. Sur un modèle outre-atlantique encore peu tenté en France, un projet de justice restaurative doit confronter de façon croisée des auteurs et des victimes volontaires. Un second projet, axé sur la photographie encouragera un autre groupe d'auteurs à formuler leurs émotions et imaginer un futur sans violence.

Ouvrir le dialogue

À Saint-Etienne, le service Virage, de l'association SOS Violences conjugales 42, innove aussi. Il se lance, en plus de ses actions de responsabilisation plus classiques, dans l'accompagnement coordonné de certains conjoints, en partenariat avec le planning familial. Le dispositif « Lien sans violence  » espère faire évoluer certains couples, séparés ou non, vers une relation plus apaisée. Patricia Overwater, éducatrice spécialisée de Virage, anticipe les reproches des détracteurs : « ce n'est adapté que dans certains cas très cadrés. Il ne s'agit pas de faire de la médiation familiale mais de créer un espace où le couple peut réfléchir à la manière de communiquer sans violence. » Cette possibilité n'est proposée que si l'auteur en exprime la demande et la consolide au cours d'une série d'entretiens. Si sa compagne se dit d'accord, elle est reçue en parallèle par le service d'accompagnement des victimes qui s'assure qu'elle n'est pas sous l'emprise de son conjoint. Alors seulement, le couple est orienté vers le planning familial qui prend le relais sans faire de retour sur la suite des événements, condition précisée sur le contrat d'engagement du couple pour « sécuriser la parole. » Pour l'instant, seul un couple a été accompagné. Le dispositif reste donc à éprouver. Comme toute la prise en charge des auteurs, encore en construction.

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Hébergement • Rétablir le foyer

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Interdits de domicile, sans argent ni famille, les auteurs de violences les plus précaires peuvent rapidement être tentés de retourner dans le foyer familial. Pour l'éviter, le Service de contrôle judiciaire et d'enquête de Lille met des studios à leur disposition. Une initiative encore rare.

« Ça va, il n'y a pas de problème dans le logement ? Le chauffage, l'eau, tout fonctionne ? » Dans ce studio de Tourcoing (Nord), Baptiste Catrix rend visite à Anes (1), comme il le fera régulièrement durant les six mois à venir. Conseiller en insertion professionnelle (CIP) au service de contrôle judiciaire et d'enquête (SCJE), il accompagne Anes le temps de son contrôle judiciaire socio-éducatif (voir encadré) dans le cadre d'une plainte de son ex-compagne. Si ce contrôle implique toujours une série d'obligations à respecter, l'une d'elles reste spécifique aux cas de violences conjugales : le juge peut prononcer une éviction du domicile, assortie parfois d'une interdiction de voir les enfants. Or l'expérience l'a montré : si l'auteur présumé de violences ne peut pas être hébergé par des proches ou ne dispose pas de ressources suffisantes pour louer un logement temporaire, le risque de retour au domicile demeure plus élevé.
Pour garantir l'éviction du domicile et pour éviter que ce soit aux victimes de fuir, le SCJE a mis récemment en place un système de mise à disposition de studios. Cette aide au logement fait partie d'un accompagnement global et pluridisciplinaire, orienté vers la responsabilisation des auteurs de violences. Association créée à Lille et désormais implantée sur l'ensemble du territoire, le SCJE a pour rôle d'aider les magistrats dans leur prise de décision et d'accompagner les personnes sous main de justice pour éviter la récidive. Ils suivent environ 200 personnes accusées de violences conjugales chaque année. Un suivi orienté vers l'insertion : « Nous sommes passés d'un contrôle pur et dur à une volonté de responsabiliser les auteurs, de les rendre acteurs de leur évolution pour éviter la récidive », explique Caroline Alirol, directrice du SCJE de Lille. «  Le but, c'est de rendre la mesure judiciaire la plus efficace possible  ».
À la sortie du tribunal, la personne mise en cause doit donc traverser le boulevard pour un premier rendez-vous dans les locaux du SCJE avec Mathilde Gallone. La contrôleure judiciaire est chargée de lui notifier ses obligations et surtout d'établir un plan d'actions pour que celles-ci soient respectées. Pour ce faire, elle mobilise ses collègues du SCJE : « La personne sort de ce rendez-vous avec ses obligations, un rendez-vous avec la psychologue et, si besoin, avec mes collègues du service d'accompagnement social et d'insertion professionnelle (SASIP)  », explique-t-elle.
Mis en place en janvier 2016, le SASIP répond notamment à la nécessité d'accompagner les auteurs dans leur insertion pour favoriser le respect du contrôle et la responsabilisation. « On part du principe que pour éviter la réitération des faits, la personne doit être bien dans sa peau et bien intégrée socialement », poursuit Mathilde Galonne.

Accompagnement global

Son collègue Baptiste Catrix confirme : «  Il est impossible de commencer à travailler sur les faits commis si la personne vit à la rue. Elle va chercher à se nourrir, boire, dormir : elle ne pourra pas se concentrer sur sa responsabilisation. » L'équipe, unanime, souligne le bénéfice de l'accueil en studio des personnes les plus précaires pour le travail sur les autres problématiques. Car le travail du SASIP ne s'arrête pas à la question du logement : « Nous proposons un accompagnement pour les démarches administratives, l'insertion professionnelle, l'addictologie, grâce à nos partenaires : une approche globale  », poursuit Baptiste Catrix.
Anes, le locataire du studio de Tourcoing, confirme : « Quand j'étais dehors, j'étais stressé, je ne pouvais pas avancer. Je me sens une autre personne grâce à Monsieur Catrix. Depuis que je suis petit, je suis tout seul, je me bats tout seul dans la vie, alors ça me donne des frissons quand quelqu'un se bat à mes côtés pour prouver au juge que je suis un être humain comme tout le monde.  » Si Anes peine pour l'heure à reconnaître sa responsabilité dans les accusations portées contre lui, arguant que son ex-compagne « joue sur mes nerfs », il affirme «  rejeter les violences conjugales. La violence, ça ne donne rien.  »

Suivi psychologique

Autre obligation durant le contrôle judiciaire, le suivi psychologique. Mélina Nespoux, psychologue du SCJE, explique : « Il existe des points communs au niveau du profil psychologique des auteurs de violences : ils sont nombreux à avoir été victimes de violences dans l'enfance, à avoir des expériences traumatiques, des problématiques d'addiction… » Le suivi psychologique dans le cadre du contrôle judiciaire, permet un premier travail sur ces difficultés. « À partir du moment où ils comprennent comment ils en sont arrivés à la violence et qu'ils développent de nouvelles stratégies de gestion des émotions et du conflit, on est en bonne voie. »
Comme les autres personnes accompagnées par le SCJE pour des cas de violences conjugales, Anes participera également à un stage de responsabilisation animé par les CIP et la psychologue. En sus des entretiens psychologiques individuels, des groupes de parole permettent d'avancer collectivement sur certaines problématiques. Un accompagnement global et pluridisciplinaire loué par l'équipe. « La mesure permet un électrochoc. Ensuite, nous prenons la personne par la main », explique la contrôleure judiciaire Mathilde Galonne. Baptiste Catrix complète : « Certains auteurs cumulent de nombreuses autres problématiques sociales et sont parfois invisibles pour les administrations sociales. Sans le contrôle judiciaire, ils n'auraient peut-être jamais rencontré de psychologue ou de CIP.  »
Cet accompagnement global, notamment sur la question du logement, ne va pas sans soulever des interrogations et réticences du grand public ou des partenaires. «  Quand nous sollicitons des foyers d'urgence, il nous arrive d'entendre : “Nous accompagnons les victimes, pas les auteurs”. Notre réponse, c'est de dire que nous aussi aidons les victimes en trouvant un logement à l'auteur : cela apporte de la sérénité aux victimes », explique Isabelle Bruere, directrice générale du SCJE. L'équipe défend une posture de non-jugement : si elle accompagne bien le magistrat dans sa prise de décision, en présentant un bilan des avancées en fin de mesure, elle se défend d'avoir une posture jugeante dans les échanges avec les personnes sous main de justice. L'objectif demeure d'aider l'auteur à comprendre les faits, se responsabiliser, trouver des solutions d'insertion pour respecter le contrôle judiciaire et, in fine, prévenir la récidive. Une action qui porte ses fruits : selon les statistiques du SCJE, alors même que le nombre de personnes accompagnées par la structure a triplé entre 2015 et 2019, le taux de récidive durant le contrôle judiciaire a chuté de 10 à 2 %.

(1) Le prénom a été changé.

Entretien avec Alain Legrand • Passer des actes aux mots

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Après plus de 30 ans de thérapie avec des auteurs de violences conjugales dont 17 de lutte au sein de la Fnacav, le psychologue et psychanalyste Alain Legrand défend la possibilité d'une transformation.

Tous les auteurs peuvent-ils prendre conscience de la violence de leur comportement ?

Il faut en effet faire une distinction entre les « auteurs de violences » et les « hommes (ou femmes) violents », aux intentionnalités différentes.
Les auteurs de violences sont motivés par la souffrance de l'autre. Ils se sentent agressés par leur conjoint et réagissent en « pétant les plombs ».
Les hommes violents sont eux poussés par la jouissance : cruels, sadiques, ils trouvent plaisir à faire du mal à l'autre. Il le rabaissent par des mouvements psychopathiques, des mécanismes pervers. Un travail peut se faire avec les premiers, dont la violence contextuelle s'inscrit dans un cycle, qu'elle soit psychologique, verbale ou physique. Même s'ils sont parfois dangereux, ils sont capables d'empathie et de culpabilité, ils ont besoin d'aide.
C'est beaucoup plus difficile avec les seconds – heureusement minoritaires – dont la violence structurelle n'a pas besoin de prétexte mais reste toujours là, sous-jacente ou en acte. Et il y a bien sûr des ponts entre ces deux catégories.

Quand c'est possible, sur quoi axez-vous la thérapie ?

D'abord sur l'estime de soi, ensuite sur les angoisses d'abandon qui se jouent derrière la plupart des féminicides : la dépendance à l'autre au sens du nourrisson va bien au-delà de la désillusion amoureuse. Nous réfléchissons aussi sur les clivages, cette tendance à penser tout ou rien, blanc ou noir, la plus magnifique ou la sorcière. Ces figures caricaturales se superposent à des représentations sexistes, empêchent de voir les points qui font nœuds.
Bref, nous travaillons sur tous ces mécanismes qui rendent la personne intolérante à la frustration et à l'angoisse, à ce qui fait la vie.

La Fnacav propose une spécialisation à ses adhérents. Avec quels points de vigilance ?

Il s'agit de choisir les bonnes techniques opérationnelles. Quand un homme clame «  ma femme est folle », il faut éviter que le professionnel dise : « oui votre femme est folle  », ne prononce pas un mot ou encore prescrive du prozac, ce qui renforce l'agressivité voire peut mener au suicide. Il s'agit plutôt d'amorcer la réflexion en disant : « très bien mais alors pourquoi restez-vous avec elle ?  ». Il faut aussi dépasser le dogme thérapeutique qui dit qu'il est impossible de soigner la personne si elle n'est pas volontaire : si une personne est condamnée avec une obligation de soin, il est possible de prendre le temps de construire avec elle une relation qui lui donne envie de changer, en écoutant sa souffrance et non en prêchant une bonne parole.

Et quid de la prise en charge du reste de la famille ?

Notre structure d'accompagnement s'appelle association de lutte contre les violences, sans préciser de quelles violences il s'agit. L'idée forte : les violences conjugales deviennent tôt ou tard des violences familiales car des enfants arrivent. En se construisant dans un climat de violence, il y a de grandes chances qu'ils la répètent à l'âge adulte mais aussi dès l'enfance et l'adolescence en ayant des conduites à risques. D'où la nécessité d'offrir un accompagnement aux auteurs d'un côté et aux victimes de l'autre mais aussi à leurs enfants.

Mère-Éducatrice

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Un accueil d'urgence, pressé, pressant, ne pouvant souffrir davantage la patience de Maître Temps. Elle avait besoin d'un toit, d'un accompagnement ; d'un cadre, de structure, d'un soutien ; d'un ancrage, d'un repère, d'un lien. Et dans la précipitation des évènements tourbillonnants de son existence tourmentée, et sous les pas empressés de la marche hivernale n'admettant plus l'attente, Lana avait fait son entrée dans notre (Foyer de) Vie. Femme d'une vingtaine d'années, fille en proie à un relationnel familial conflictuel, mère d'une petite fille de cinq ans, Lana était, hier encore, abritée par l'enveloppe protectrice d'une caravane, dans un camping. Auparavant, elle avait rencontré des difficultés avec son compagnon de vie. Ses parents l'avaient alors recueillie chez eux, elle et sa petite, alors sous protectorat d'un étayage éducatif à domicile. Au fil du temps, les influences générationnelles avaient laissé place à une (con) fusion des liens et des rôles, la fonction d'autorité parentale de Lana s'évanouissant dans les corridors labyrinthiques de ce lieu de vie, territoire dont elle se sentait étrangère. Lana, placée et enclavée entre l'autorité parentale de ses propres parents, et son statut de mère, décida de se soustraire à la situation, allant en quête de la création et de la (re) définition de ce qu'elle estimait être une plus juste place, pour elle, au sein d'un Centre d'Hébergements et de Réinsertion Sociale. La vie lui présenta, temporairement, les murs-accueil d'une caravane, dans un camping proche du lieu de vie de son enfant. Elle venait lui rendre visite quotidiennement, et l'accompagnait à l'école, chaque matin.
C'est précisément à ce moment-là que le chemin de Lana avait croisé le nôtre. En journée, elle développait ses talents professionnels au sein du milieu protégé que proposait l'Association. Ces horaires de travail ne lui permettaient plus d'accompagner sa petite à l'école, et elle le déplorait. Les chemins d'incertitude d'une certaine errance hantaient les méandres de ses réflexions, et le doute, tout comme le manque d'estime et de foi en elle, perlaient puissamment par-delà son enveloppe-écorce. Sa conviction, son désir et son intention étaient pourtant limpides : elle souhaitait reprendre sa place de mère auprès de sa fille, désireuse de lui offrir stabilité, contenance, repères et sécurité, au travers d'un cadre spatial fixe, marqué de l'empreinte de leur Relation duale, dans la douceur privilégiée de la dyade Mère-Enfant. Dans ce chemin, à la croisée de la Protection de l'Enfance, de l'Hébergement et de l'urgence, l'accompagnement socio-éducatif proposé offrait la possibilité à Lana et sa fille, de vivre dans un petit deux pièces. Lana, peu convaincue, n'osait clamer que la petitesse des lieux n'était pas adaptée à une enfant de cinq ans, connaissant intimement sa fille et ses besoins intenses de se mouvoir. Tout était dit. Il n'y avait qu'à écouter. Il n'y avait qu'à entendre. Comprendre était la clef, la clef qui ouvrait la porte de la voie à emprunter, de la voix à suivre. La sienne. Elle s'était pourtant laissée guider, et avait visité les lieux, manifestant son implication et son intérêt, dans cette démarche engagée de recherche de studio, appuyant ainsi sa volonté de réaffirmer sa place, affichant son envie de réussite et son plein investissement. Le Juge pourrait voir les efforts et l'énergie fournis dans sa démarche de logement, sa participation active et constructive à son Projet de vie, et sa reconquête de place maternelle contenante.
Le soir, elle était venue dans le bureau. Elle avait refusé l'appartement. Il était bien trop étroit. Elle avait donc choisi de repousser la re-Rencontre d'avec sa fille et le nouveau souffle de cette vie prochainement partagée. L'autre choix qui s'était offert à elle ? Accepter. Accepter, qui signifiait et impliquait, que sa fille vive un déménagement, expérimente les prémices d'une nouvelle vie avec sa mère, dans un univers exigu, pour, au bout de quelques temps, devoir quitter ce nouveau nid, et être à nouveau séparée d'elle, le temps qu'un appartement adapté soit trouvé. L'instabilité, la discontinuité et l'incertitude, empreintes de leur cohorte d'insécurités, l'avait conduite à renoncer. Elle avait choisi de différer son merveilleux dessein, nourri de son désir et de son besoin viscéral, pour préserver, en son âme de mère, l'équilibre psycho-affectif de sa fille. Elle voulait offrir, comme un cadeau, les meilleures chances et les meilleures conditions à leur renouveau, rejetant tout « faux-départ ». Elle avait porté son désir, celui de sa Vie, son Projet, son Graal, dans sa chair, dans sa force et son courage, dans une abnégation et une dévotion maternelle, sacrificielle, désintéressée, magnanime. Elle avait relégué son vœu le plus cher de rattraper les mailles manquantes du lange enveloppant leur Relation filiale, au second plan. Elle avait su répondre à la temporalité pressante de recréer ce Lien, par la sagesse de l'attente d'une solution ultérieure. Elle avait ainsi fait acte d'éducation, car «  L'éducation, c'est le sacrifice de la pulsion » (1), affirmait S. Freud, sacrifiant son désir sur l'autel de l'amour et de la bientraitance, pour offrir un avenir meilleur à sa fille, quand bien même il serait synonyme de « plus tard ».
Sacrée décision – décision sacrée –, berceau phonétique et symbolique, à l'empreinte maternelle induisant l'idée de « […] faire sacré. Faire que ça crée » (2). Lana s'érigeait en démiurge de sa propre vie, autorisant (3) la création de la ligne d'horizon d'un avenir plus stable, plus ancré, plus vaste aussi. Mais de quelle(s) résonnance(s) ce choix éclairé et ce refus se feraient-ils l'écho et le porteur dans l'histoire de son Accompagnement, présent et à venir ? Puis elle avait quitté notre Foyer. C'était son choix, en qualité d'unique Maîtresse de sa vie, dans la pleine gouvernance de sa propre existence, Juge suprême suivant son libre-arbitre, dans un élan d'autonomisation émancipée et responsable. Elle n'avait pas besoin de nous pour reconquérir sa place, pour trouver sa voix(e). Je me le rappelle, elle m'avait confié vouloir devenir « éducatrice » (4). Elle l'était déjà. Seulement, personne ne le lui avait dit… Éducateur, approche socio-historique : « L'éducateur à l'origine est un esclave. À Rome ce personnage que l'on nomme educator, appartient à une grande famille, la gens. Il est chargé d'accompagner les enfants chaque matin, de la maison familiale au lieu de socialisation, le gymnasium. C'est le lieu où les enfants apprennent à devenir des citoyens. Des maîtres leur enseignent le sport, la musique, la rhétorique, la philosophie, les lois […] à l'origine, l'esclave educator, est celui qui assure le passage entre le quotidien familial et le quotidien social. C'est un passeur. Quelqu'un qui est à la fois dedans et dehors par rapport au quotidien. […] L'éducateur est bien celui qui assure un minimum de stabilité dans le quotidien. S'il accompagne les enfants de la gens au gymnasium, c'est pour qu'ils soient en sécurité. Il les préserve des mauvaises rencontres sur le chemin de la socialisation. Mais c'est aussi un accompagnateur d'une transformation : de l'état d'enfant à l'état de citoyen. L'éducateur relie les deux rives de l'humain : l'enfant et l'adulte. Il en assure le passage  » (5).

(1) Freud, Sigmund, Introduction à la psychanalyse, Ch.1, Paris, Payot, « Petite Bibliothèque Payot », 1983.
(2) Rouzel Joseph, Le quotidien en éducation spécialisée, Paris, Dunod, « Action sociale », 2004, p. 143.
(3) Au sens d'« autorité » qui autorise, qui rend l'Autre « auteur » (auctor, en Grec) de sa propre vie. Robbes, Bruno, Les trois conceptions actuelles de l'autorité, in Cahiers pédagogiques, 28 Mars 2006, p. 1-20.
(4) De l'emprunt latin e(x)-ducator, « celui qui conduit hors de… ».
(5) Rouzel Joseph, Le quotidien en éducation spécialisée, Paris, Dunod, « Action sociale », 2004, p.83.

Pauvres fous

admin — 2021-03-01T23:00:00Z

Dans leur « Instruction sur la manière de gouverner les Insensés, et de travailler à leur guérison dans les Asyles qui leur sont destinés » de 1785, Jean Colombier et François Doublet, les auteurs, font cette remarque si actuelle : «  Le sentiment dont on est pénétré pour les Insensés est d'un genre différent ; s'ils excitent une pitié plus profonde par l'image de la misère affreuse dont ils sont accablés, et par l'idée du sort qui leur est préparé, on est, pour ainsi dire, porté à les fuir pour éviter le spectacle déchirant des marques hideuses qu'ils portent sur leur figure et sur leur corps, de l'oubli de leur raison ; et d'ailleurs, la crainte de leurs violences éloigne d'eux tous ceux qui ne sont pas obligés de les contenir. Ainsi cette classe de malheureux, quoiqu'on la plaigne et qu'on ait un désir bien vif de lui tendre une main secourable, est néanmoins soignée avec beaucoup moins de zèle que l'autre, et c'est pour cette raison qu'elle exige spécialement l'attention et la surveillance du Gouvernement.  »
Je souhaiterais simplement témoigner ici d'un accompagnement en supervision de professionnels d'un Foyer d'accueil médicalisé que j'ai effectué durant trois années et auquel j'ai mis fin, tant je trouvais ma présence presque indécente, eu égard à la situation. Restituer aussi le contexte de leur activité, en rappelant leur importance. D'autres que moi pourront documenter objectivement l'état de pénurie qui va grandissant dans le social et médico-social en France, malgré les promesses faites.
Ce que je souhaite souligner c'est, au final, la mission qu'une société délègue à certaines personnes pour s'occuper de ceux qui, depuis la fin du 18° siècle et l'apparition des institutions d'État, sont désignés sous toutes sortes de termes : furieux, mélancoliques, crétins, délirants, psychotiques, schizophrènes, porteurs du TSA selon les époques et les enjeux internes de la psychiatrie.
Que dire, que ces professionnels portent chaque jour de l'attention à autrui, à ces changements d'humeurs qui tournent de l'angoisse à l'hilarité, à ses signes, difficilement discernables chez ceux qui n'ont pas le langage, qu'ils régulent des contagions de tensions ou d'agressivité parfois induites par la promiscuité, une sexualité quelque peu manifeste, qu'ils organisent au mieux des sorties hors de l'établissement et des activités d'apprentissage dans les locaux. Toutes choses qui supposent une disponibilité, une bienveillance et une vigilance aussi hors du commun et dont ils s'étonnent qu'on leur en fasse la remarque.
Mais voilà que la logique libérale vient attaquer ces microclimats, sous le prétexte de « réduire les coûts ». De moins en moins de temps de psychiatre et de psychologue, des économies sur le prix des repas et des fournitures et, plus gravement, un refus d'accorder les moyens nécessaires au suivi des résidents, d'où une moyenne de deux à trois salariés pour 8 ou 9 résidents dans les services où j'intervenais.
Quoiqu'il en soit, merci à ces professionnels pour ce qu'ils m'ont faire connaître d'une certaine humanité, celle des résidents et aussi la leur.

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(1) Gallica