Dossiers

Sous-traitante d’industriels majeurs comme Peugeot-Citroën, cette entreprise adaptée dégage un résultat financier conséquent. Il est vrai que le management est basé sur le principe de la pyramide inversée. Mis au centre des préoccupations, l’opérateur est ici véritablement considéré et pleinement valorisé

Le défi est immense : concilier productivité et handicap. Pour ce faire, la direction de Bretagne Ateliers avance à pas comptés, mesurant chaque décision à l’aune de paramètres apparemment aussi opposés que l’intérêt du salarié ou le service rendu au client. Daniel Lafranche et Sophie Fabbi, respectivement directeur général et assistante sociale expriment leurs points de vue sur cette méthode.

Pyramide des âges largement défavorable, effets pervers de la nouvelle loi, taux d’absentéisme élevé, etc. Dans une entreprise de travail adapté, la gestion des ressources humaines est un véritable casse-tête.

Pierre-Yves Leprince et Houcine El Khalloufi travaillent respectivement à Bretagne Ateliers depuis cinq et vingt ans. Expériences à l’appui, ils ont constaté que les entreprises du milieu ordinaire ne leur faisaient aucune place.

À l’initiative d’une fédération d’associations de directeurs, une rencontre a rendu palpable leur malaise : les questions de responsabilité civile et pénale, de risque, de mutation environnementale et d’adaptation y sont apparues envahissantes. On en aurait presque oublié qu’il s’agissait en toile de fond d’action éducative… Avec un point nodal : le décret balisant la qualification des directeurs est attendu avec impatience et une certaine inquiétude

Rencontre avec Michel Defrance directeur de l’ITEP Clairval à Bièvres (91) et président de l’AIRe (Association nationale des ITEP et de leurs réseaux)

Certains les appellent les fous, d’autres les personnes handicapées mentales. D’autres encore les nomment tout simplement Françoise, Jacques, Marcelle, Guy. Chez ces gens-là on peut découvrir d’extraordinaires ressources émotives, expressives, imaginaires. Pour mettre à jour ces trésors enfouis, il suffit à Guilhem Julien, metteur en scène, éducateur et fondateur de l’association Clownenroute, [2] d’un nez rouge, d’un brin de génie et de beaucoup de rigueur professionnelle. Histoire d’un atelier qui va de MAS en CAT, d’IMPro en maison de retraite spécialisée et où les pensionnaires et les travailleurs sociaux se retrouvent tous logés à la même enseigne : celle des humains

Le monde se transforme et il faut évoluer avec lui. Mais changer ne prouve rien en soi. Encore faut-il savoir pourquoi et comment on change. Exemple à travers deux institutions

Ils se sont rendus célèbres en pillant les horodateurs à Paris. Ils viennent pour la plupart d’une des régions les plus pauvres de la Roumanie et découvrent que la France de leurs rêves peut vite devenir un cauchemar. Ces enfants qui vivent dans la rue et dorment dans des squats sordides sont des enfants en danger avant d’être des délinquants et des étrangers.

L’association Hors la rue va à leur rencontre pour leur proposer un autre avenir. Elle propose des cours, un repas, une simple rencontre ou des activités culturelles et sportives : il faut beaucoup de temps pour gagner la confiance de ces petits errants. Une fois le lien établi, les éducateurs tentent de garder le contact, quitte à aller parfois dans les squats.

Claire Jouanneau, chef de service à Hors la rue, considère qu’il faut distinguer le « danger avéré » du « danger potentiel » et prendre le temps de réunir les éléments qui légitimeront le signalement et permettront que la mesure de placement profite au jeune.

Aujourd’hui éducatrice polyvalente dans l’association Hors la rue, cette Franco-Roumaine met sa double appartenance au profit des enfants des rues, qu’ils vivent en Roumanie ou en France.

Difficile de prévenir l’émigration de jeunes Roumains quand ce sont leurs propres parents qui les incitent au départ. Des opérations de partenariat se multiplient entre la Roumanie et la France pour alerter sur les risques encourus.

Français ou étrangers, mineurs ou non, les jeunes en situation de précarité ont des demandes — d’accompagnement, d’insertion, de protection — massives et en extension. Or, les dispositifs sont largement insuffisants et les professionnels parfois à bout de souffle… À Paris, quelques acteurs de terrain ont fait le point sur leur réalité quotidienne, déploré l’absence de volonté politique et émis quelques idées…

Le dossier sur les SDF s’ouvre sur le cri de révolte du psychanalyste Patrick Declerck qui dénonce la « cécité « et le « sadisme » de la société à l’égard des sans-abri. Des hommes et des femmes que la vie n’a pas épargnés mais qui sont avant tout victimes de la précarisation de la société. La journaliste Véronique Mougin les connaît bien et nous explique comment on arrive à la rue. Ensuite, cap à l’Ouest, pour un reportage à Rennes, ville qui jouit d’une certaine réputation dans le petit monde de l’errance pour l’accompagnement qu’elle propose aux plus démunis lire le reportage

L’association Emmaüs et l’institut de sondage BVA ont réalisé une enquête portant sur les opinions et attentes de 401 personnes sans-abri hébergées dans les centres d’accueil Emmaüs. Que révèle-t-elle ? Cette enquête a été menée auprès des personnes reçues dans les accueils de jour, hébergements d’urgence et d’insertion de l’association. Trente entretiens ont pu être réalisés lors des maraudes et dans un accueil de nuit pour personnes n’ayant pas pu ou voulu trouver un lit pour la nuit. Ce public très désocialisé (...)

Réputée dans le milieu de l’errance pour ses services, Rennes la capitale bretonne propose plusieurs lieux d’accueil comme la laverie, le restaurant, l’élection de domicile, le service logement, etc., géographiquement dispersés. Histoire que les SDF puissent avoir un but dans leur journée. Mais ces services permettent également de maintenir un contact, voire de nouer une relation

Créée en juillet 2000, cette maison du centre-ville de Rennes est ouverte chaque après-midi. Moyennant une participation aux frais, les personnes en errance y trouvent des sanitaires, des machines à laver et un espace-détente. Chaque année, Puzzle enregistre quelque 1100 passages

Lancé en fanfare dans les médias par Jean-Louis Borloo fin août 2005 le programme de réussite éducative, inscrit dans la loi de cohésion sociale, doit apporter aux enfants et adolescents en difficulté, ainsi qu’à leurs familles, un accompagnement ciblé et sur mesure. Qu’en est-il du dispositif ou plutôt des dispositifs de réussite éducative ? Illustrations dans le département du Rhône

Mis en avant dans les médias à la rentrée comme le premier internat créé dans le cadre du programme de réussite éducative, l’internat Adolphe Favre existe en fait depuis 1881 ! Cet établissement public de la ville de Lyon accueille du lundi au vendredi des enfants, garçons et filles, âgés de 6 à 13 ans, qui suivent leur scolarité dans les écoles du quartier. Coup de projecteur sur un établissement où les maîtres mots sont : prévention précoce, projets personnalisés et co-éducation

Sociologue de formation, Antoine Anderson a exercé la fonction de chef de projet politique de la ville dans plusieurs communes. Il est depuis cinq ans consultant et formateur auprès des collectivités locales et d’associations.
Propos recueillis par Agnès Leclair.

Des enseignants et des travailleurs sociaux collaborent étroitement pour tenter de sauver des élèves complètement paumés. Objectif principal : les réinsérer dans un cursus classique et une vie normale. Explications sur un ambitieux projet qui veut éviter la dramatique relégation promise à certains enfants

Gabriel Cohn Bendit, pédagogue en retraite a été l’initiateur en 1982 du Lycée expérimental de Saint-Nazaire (qui fonctionne encore aujourd’hui) ainsi que du Groupement des retraités éducateurs sans frontières [2] qui intervient dans différents pays du tiers-monde et a déjà proposé au ministère de l’Education nationale de venir renforcer les équipes pédagogiques dans les établissements sensibles. Il a proposé d’ouvrir sur le territoire une demi-douzaine de collèges pionniers inspirés des méthodes proposées par Marie-Danielle Pierrelée et a été reçu par Jack Lang à ce sujet

La logique actuelle de refonte de la convention collective du 15 mars 1966 représente-t-elle, comme le craignent plusieurs syndicats, un recul généralisé, avec le but inavoué de casser les garanties collectives et de baisser le coût du travail ? Censées favoriser de meilleurs dispositifs que ceux contenus dans le code du travail, les conventions collectives appartiennent-elles d’abord aux salariés, comme l’estiment les manifestants ? Ceux-ci font en tout cas connaître leur désaccord avec les syndicats patronaux d’une manière de plus en plus claire et virulente. En début d’année, les négociations étaient bloquées

« Depuis longtemps nous savons que les présidents de conseils généraux estiment que la CC 66 coûte trop cher. », prévient Danièle Lipp, secrétaire du syndicat SUD santé sociaux du Nord

On peut dire que l’Association nationale d’éducateurs de jeunes inadaptés a très largement participé à organiser et structurer cette profession faite de techniciens capables à la fois de prendre du recul et de partager la vie des jeunes, d’être en même temps un peu marginaux et beaucoup intégrés. Tout un programme que la défunte organisation a défendu pendant près de 50 ans. Mais ces professionnels de l’enfance inadaptée partis on ne sait trop d’où ne se sentaient apparemment de nulle part.

Cette absence d’un besoin d’appartenance est venue à bout des meilleures volontés de fédération. Enfin presque toutes : des irréductibles veulent encore y croire. Avant de se livrer à des spéculations sur les chances d’une résurrection, dans un de nos prochains numéros retour sur la naissance et la mort de celle qui fut malgré tout une grande dame

Jacques Guyomarc’h est né le 9 mai 1917. Éducateur, il a dirigé, de 1944 à 1963, un centre d’observation en Bretagne, et a été, en 1947, le premier secrétaire général de l’Association nationale des éducateurs de jeunes inadaptés (ANEJI), fondée le 15 juillet 1947