N° 787

| du 2 mars 2006

Lien Social numéro 787 est épuisé.


Dossiers

Le rejet des entreprises classiques

Pierre-Yves Leprince et Houcine El Khalloufi travaillent respectivement à Bretagne Ateliers depuis cinq et vingt ans. Expériences à l’appui, ils ont constaté que les entreprises du milieu ordinaire ne leur faisaient aucune place.

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Une gestion plus complexe des ressources humaines

Pyramide des âges largement défavorable, effets pervers de la nouvelle loi, taux d’absentéisme élevé, etc. Dans une entreprise de travail adapté, la gestion des ressources humaines est un véritable casse-tête.

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Le délicat équilibre du management social et de la rentabilité

Le défi est immense : concilier productivité et handicap. Pour ce faire, la direction de Bretagne Ateliers avance à pas comptés, mesurant chaque décision à l’aune de paramètres apparemment aussi opposés que l’intérêt du salarié ou le service rendu au client. Daniel Lafranche et Sophie Fabbi, respectivement directeur général et assistante sociale expriment leurs points de vue sur cette méthode.

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Bretagne Ateliers, trente ans d’expérience et d’innovation

Sous-traitante d’industriels majeurs comme Peugeot-Citroën, cette entreprise adaptée dégage un résultat financier conséquent. Il est vrai que le management est basé sur le principe de la pyramide inversée. Mis au centre des préoccupations, l’opérateur est ici véritablement considéré et pleinement valorisé

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Décryptage

Les paradoxes de l’égalité des chances

Adopté à la hussarde il y a quelques jours, le projet de loi sur l’égalité des chances inquiète les associations. Certains sujets ont été éclipsés par les craintes suscitées par le contrat première embauche. Ainsi, la nouvelle agence de cohésion sociale fusionne-t-elle des outils performants, et le contrat de responsabilité parentale attaque-t-il les valeurs mêmes du travail social. De probables bagarres en perspective

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